文档介绍：企业文化演讲稿：2022企业文化演讲稿
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文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是争论人类社会的专属语； 似例子许多，不胜枚举。企业的进展让我们熟悉到，每一步改革的胜利都要遵循事物的进展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最根本概念是变，变是肯定的，不变是相对的；变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。
xxxx集团的稳步进展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会制造的一切新学问、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学治理理论的实践运用，夯实了我们的根底治理；国际营销模式启迪我们建立了全国的企业营销网络；品牌经营战略为我们创立世界供应了根本思路；正在推行的比拟治理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫出名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最终要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业进展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊！
集团现在正大张旗鼓的搞比拟治理，这也是我们现阶段治理方面的一个重大举措，但比拟治理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化鼓励人，最终是要以企业文化治理为治理的境地。搞好企业文化的关键是各层级领导和治理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要领先垂范、关怀职工，营造出上下同欲、同心同德的团队气氛，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流淌性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住娴熟工的状况下，我们在实施比拟治理或日常治理工作中，各级领导是否要思索一下呢？是否要转变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢？是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面？所以提高企业治理骨干的个人文化水平，特殊是修养意识的水平是搞好企业文化建立的重点。修养意识是一个人安家立命，谋求进展的根本根底。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素养，治理人员更要注意个人文化素养的提高。许多大企业是靠人搞好的，也有许多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉大事，是“人”忽视了质量是食品企业生命的根本规律，违反了它而受到了惩处。一则短信是这样挖苦的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚******，你这家伙是三聚******里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的治理人员无视了最根本的东西：根本素养。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥当解决，最终诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素养是“企业的根本财宝”，对一个单个的人来讲“素养是人生资本”。去年，在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案，从中可以感慨人生，修