文档介绍：生产计划管理程序
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苏州工业园区非而智能电器有限公司 江苏创能电器有限公司
发行部门：生产 经营部
文件类别：程序 文件
文件编号：
FEAL-QP-015B
生产计划管理程序
版本/版次：B/0
码：
本/版次：B/0
码：第7
页共13页
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度/月度销售预测，并制定月度及周生产计划；组织订单 评审并协调订单变更事宜，最终的产品发货处理。
生产经营部物控组：根据生产计划和物料库存制定物 料需求计划，并负责生产物料的采购及采购周期的控制。
生产经营部生产组：根据月/周生产计划制定日生产 计划，并进行生产计划的投入产出安排，生产进度控制 及督导生产计划管理作业的执行，保证订单的准时交付。
技术开发部：负责制定技术中心小批试产计划并提交 生产经营部销售组。
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质量部：负责来料检验和最终产品检验，以及过程质 量控制，保证合格的生产用料和满足客户需求的产成品。
5 工作流程及管理方法
流程图（见附件 1）
生产计划的制定
月度生产计划
每月 25 日前生产经营部销售组按照本月销售情 况结合本季度销售情况以及和主要大客户电话沟通结 果，制定次月月度销售计划。
生产经营部销售组按照制定的销售计划结合现有
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成品库存以及《最低、最高库存限量》和技术中心的小 批试制计划制定月度生产计划。
注： 调整，所有调整必须以书面形式报批后执行。
月度生产计划制定完成后，由销售主管通过 OA
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系统提交至部门经理审核后，经主管副总批准后生效。
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月度计划发放范围：总经理室、各部门经理、生 产副总助理、销售组及物控组全体成员。
周生产计划
月度生产计划经批准后，生产经营部销售组参照 现有成品库存和实际订单发货情况，同时结合技术中心 要求的小批试制进度。自主将月度生产计划按周分解为
经营部经理审批后生效。 注：
生产经营部销售组在每月 27 日前将批准后的《周生产计 划》下发至相关部门。
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周生产的发放范围为：生产经营部物控组、生产 经营部生产组、质量部、工艺部、总师办。
日生产计划
生产组接到周生产计划时，应会同物控组于一个 工作日内制定日生产计划。
注：
日生产计划制定的依据是为周生产计划、周生 产计划涉及材料零部件库存以及材料采购周期。
日生产计划的制定原则是必须符合周生产计划 的需求。如果确因特殊原因不能完全符合周生产计划的 要求时，必须由生产经营部生产组出具《生产计划调整 申请单》，由销售组主管确认后，报生产经营部经理批准 后方可调整。
日生产计划确定后由生产组、物控组签字后经销 售组确认后，生产组于每月 29日发放给相关部门。
注：
销售组有权依据订单发货需求做适度调整。原 则上调整幅度不能超过周生产计划的 30%。
日生产计划的发放范围为：生产经营部销售组、
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生产计划管理程序
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码
生产经营部物控组、生产经营部生产组、各生产班组、 质量部和工艺部。
生产计划实施
生产经营部生产组接到《生产周计划表》后，应至 少提前一天对安排的订单进行生产能力评估预测，包括 对人员充足性，机器能力，有无作业及检测标准，物料 到位等情况并制定出《生产日计划》。
由生产经营部销售组召集相关人员于每周日召开 生产协调会议，在会议上确定生产计划任务、采取的措 施和方法、物料到位情况，确认是否修订《生产日计划 表》。
生产运作。（具体要求参见《生产运作管理程序》）
生产计划的变更
生产计划制定后会受到市场波动，物料供应、生产 制造中某些不可控因素的影响可作适时调整。
，经生产经营 部经理审核报主管副总批准。
周生产计划调整由生产销售组依据