文档介绍：医院管理人员个人总结
xx年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持“一切从医院利益出发，一切以临床、病人为中心”的原则，做了如下工作
1、物业监督管理
坚持完善工作职责，完善监督机制，代表甲方认真履行医院管理人员个人总结
xx年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持“一切从医院利益出发，一切以临床、病人为中心”的原则，做了如下工作
1、物业监督管理
坚持完善工作职责，完善监督机制，代表甲方认真履行监督义务，严格按合同商定考核奖罚，实行平常检查区域设卫生监督员专人负责，责任到人，每日进一步病区巡逻、记录和反馈，中旬班长带领检查，月末由科主任带领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同进一步病区现场检查考核，并和护理部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理措施，加强一线巡逻及考核力度，随时监督检查，不定期地抽查，发现问题立即督促整治，做到了有人查、有人管，有书面反馈，月末根据考核得分根据合同进行奖罚和付款，对乙方起到了较好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，在多种检查中受到好评，未给医院导致扣分，完毕了医院交给的监督管理任务。
2、医疗垃圾管理
医院医疗垃圾的收集、转运和暂存地的管理也是我科较重要的一项工作，是配合医院感染管理较重要的一环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级规定实行，配备专人管理，重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。规定和强调物业公司职工严格按规定负责收集、打包、贴签、登记、转运，规定暂存地管理人员认真登记交运，立即对暂存地进行清洗消毒，做好本职工作。我科对此进行常常性的监督和抽查，努力求取在各级检查中在软件方面合格达标，不给医院导致扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施老旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存规定，12月我科配合院基建科、感染管理科已完毕对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和筹划上报等工作。
3、完毕厕所除味工程
由于医院人员过多、人员较集中的公共场合的属性，和门诊楼、内科楼厕所设施陈旧落后、外科裙楼厕所无透气排风设施等问题，厕所脏、异味重，始终是医院的老大难问题。今年五月，我科通过考察理解部分宾馆、饭店卫生间的除味设施，在医院及主管领导的支持下，我们对整个医疗区域的公共卫生间投入了少量资金，配装了电子除味剂盒，加之规定保洁职工勤冲洗、勤打扫，部分公厕配备专人专守管理，我科勤检查，加强管理和监督，在实行了以上措施后，公厕管理得到了明显改观，异味得到了较好地控制。
4、完毕突发、应急工作
在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特殊战斗中，作为不可或缺的后勤保障，我科全体职工涉及聘任职工及物业公司职工，积极配合医院行动，随叫随到，积极准备电梯、搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是我们的指令，积极协调，克服多种困难保证完毕了任务。我们的合同工人及物业公司职工，不分节假日及休息时间，随