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运营工作总结范文
篇一：运营部经理个人工作总结
运营部经理个人工作总结
本人自4月中旬份参加到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分酷爱，专心总结及2022年工作打算
一、2022年完成的主要工作
2022年运营板块以总部“强绩效文化”为指导，全面推动公司绩效管理及金茂珑悦工程打算管理工作，主要绩效目标根本完成，强化技术层面建立，建立绩效管理支持体系，专业化实力得到有效提升。
2022年，运营板块在各级领导的正确指导和协助下，克制了各类困难，化解了主要冲突、实现了有效沟通，与公司各部门通力协作，为公司得以遵照总部的要求稳步运营奉献了力气。
组织完成工程一、二期三级节点编制，并下发各部门进展内控。完成工程开发进度日常跟踪、预警。进展一、二级节点按月分解，并结合绩效和月度运营会进展日常监视和追踪。完成月报12份。
打算管理——工程打算体系模板完善、重点打算跟踪、预警
2022年完成打算管理体系修订，完善工程开发打算模板，制定各类工程打算编制模板。并将工程二级节点列入跟踪表，每日进展跟踪，照实记录打算完成节点，并进展分析。完成打算管理手册的编制并发布。 运营管理：1月21日《2022-2022年战略规划》并获得批准。 10月起先进展2022年经营打算编制并于12月通过总部质询批准。完成工程运营月报12次上报；完成工程管理报告2次上报；完成月度运营报告12次；组织周报编制40次；完成果效评价报告5次〔年度1次、季度4次〕。 运营管理——标准运营会议管理、部门职责划分
2022年运营体系框架根本搭建完毕，梳理运营会议管理体系、部门职责等运营支撑文件。
绩效管理：完成果效管理改良研讨会2次，绩效管理提升方案并经公司确认。完成组织绩效目标设置5次，绩效目标评价5次，形成果效评价报告5份，会议纪要5份。完成与总部绩效评分卡的对接工作完成重庆公司自评组织工作。
针对绩效管理在运行过程中存在的问题，重庆分别于2022年9月、2022年1月、2月进展了三次次绩效研讨会，形成两次绩效管理改良方案，重点进展了制度体系建立和技术体系建立，修订绩效管理规程，建立绩效申诉机制，对部门年度、季度模板进展了调整，按月〔周〕分解各部门节点、绩效目标，形成果效追踪表，参照KPI刚好进展成果验收并签字确认。 权责体系：组织各部门对职责划分进展探讨10余次，完成部门职责的细化、调整，并完成最终签发；完成权责体系手册的修订。对绩效、精益、风险管理3个规程进展了修订并审批后发布。
风险管理：对工程面临的管理风险定期进展梳理，并反映在月度运营报告
中。共计完成风险预警11份共40余项次。完成风险管理规程的修订并发布，完成2022年风险限制状况报告。
精益管理：5月完成重庆公司管理提升活动方案及打算，3月完成果效自查自纠及改善提案；完成重庆公司精益工程立项17项，总部精益立项3项。 “提高报建效率，节约建立本钱”获总部2022上半年“精益明星工程”。
二. 2022年运营工作亮点和经历共享
1、修订《绩效管理规程》
2、修订完善打算管理体系
3、梳理公司各部门职能职责
4、加强经办会和运营会的督办与打算跟踪
5、绩效管理工作亮点
为契合绩效目标匹配管理目标，我们的绩效目标来源于五大体系：一是公司绩效评分卡；二是开发打算一、二节点；三是隐性工作显性化后的事项；四是下游对上游部门提出的协作事项；五是部门根底性管理工作。