文档介绍：更新观念，实现全员降本增效-会议发言
更新观念，实现全员降本增效
作业201队
半年来，作业201队结合全处开展的“提升全员素质，增强开展意识，打造欢工品牌，实现降本增效〞活动。强化经营管理，制定详细施行方法，建立完善经营到甲方满意为止，为此，在每接到一口井施工方案时，都要认真查阅井下地质资料和作业井史，发现施工方案中的工序措施不利于保护地层和油井的正常消费时，便及时、主动地与甲方沟通、协商，向他们提出更为合理的施工措施，这种超前效劳保证了作业施工的高效、优质，在齐108-18-16井下泵施工时，经查阅地质资料和井史，发现该井极易出砂，并根据起出的注汽管柱尾管中有大量地层砂的实际情况，及时与甲方沟通，建议将下泵改为探砂面，以免造成工序返工或无效，建议被甲方采纳后，下冲砂管柱下探砂面砂柱为96m，防止了一次返工井的出现，同时，在劳务结算上，也受到了嘉奖，，另外，进步职工在作业施工中的综合文明程度，根据现场作业与采油甲方在互相交往中可能遇到矛盾或摩擦的实际情况，使用文明用语，如“您好〞“请你相信，这项工作我们一定做好〞“保证让您满意〞“谢谢〞等文明用语随时随地可以听到，良好的效劳促进了工作的开展和效益的进步。
三、更新观念，转变管理形式，是实现全员降本增效的根本保证
今年以来，我们首先以逆向思维方式对本钱控制进展了重新认识，教育职工，不能以偷工减料的方式来压缩本钱，必须严格执行施工设计和质量标准。那么，如何压缩本钱、通过什么方式控制本钱呢？最终达成了一致共识，就是依靠灵敏的管理、科学的管理、全员的管理来压缩本钱，将更新观念、改变管理形式作为实现经济增长的隐形利润。通过加强管理，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在到达修井质量全优的同时，注重在连续不连续施工中进步消费时效，从而到达单井本钱消耗是依靠速度、质量和平安的统一而获得最大效益的目的。杜228井为我公司与工程院合作施工的第一口大修井，施工难度大、井身构造复杂，此井施工的成败直接影响到合作开发的继续进展，如何组织施工？通过分析论证，必须打破常规形式。针对我队人员少，该井施工难度大、时间长、路途远班组工作量不连续的实际情况，率先实行工人“两班〞倒、干部“跟班〞走的工作制度，有力地确保了施工进度和施工质量，合理地利用了人力资源。同时，也压缩了本钱的消耗，每天仅送班车、送饭车两项就减少本钱630元。另外，为了进步施工进度，亲密消费组织衔接，我们根据作业井单班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核方法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的根底上增加0．5倍无适宜理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显进步。
其次，实现全员降本增效，加强对职工的本钱观念、效益观念、创新观念、开展观念的教育，以及节约本钱与奖惩挂钩等方式，调动职工的节支积极性，通过提合理化建议，将创新增效指标落实、分解到每口井，每个班组和每个人，实行“一本帐、一个会〞活动。“一本帐〞既队上给每个人分解到一个指标，要求每人每月挖潜创效200元，并建立个人台帐，根据每个人挖潜增效情况，按奖惩规定当月考核，季度兑现。“一个会〞即每月小队召开一次经营汇报会，将当月的经营情况