文档介绍：项目总监( 代表)职责 1. 工程项目总监由熟悉本专业( 主导专业) 具有一定其他专业知识和一定组织协调能力的工程师以上技术人员担任。 2. 项目总监必须带头遵守公司的规章制度,服从公司的各项决议。 3. 项目总监在每个项目开始实施前就应及时根据本项目特点做好资料收集、熟悉工作, 主持编制监理大纲及监理细则( 包括关键要点及预控措施)。 4. 在本人熟悉监理项目的所有技术资料前提下,对照相应的技术规范、规程及工艺标准召开监理交底会,向现场监理旁站人员布置讲解交底。并做好各专业监理人员的协调工作,做到以防为主。 5. 组织和安排现场人员,做好旁站工作。签发现场文件。 6. 及时收集各专业监理人员上报的资料, 每月按时提出相应月报, 每三个月提出阶段季报上报有关部门。预验收工作准备。项目完成后, 负责编写监理总结报告。 7. 积极主动配合部门经理的各项工作。 8. 权限:①有权决定处理该工程中遇到的各项技术问题。②有权对监理人员提出的一般停工令建议作出决定。③有权参加施工中出现的质量事故的调查及处理。有权保留自己的技术处理意见。④有权对不配合、违纪的监理人员提出处罚的建议。对监理人员考核评定。主持现场人员考勤。⑤有权对本项目有关的经费使用在公司规定的范围内审批。 9. 工作纪律:①技术问题可以自由发表意见, 但一经公司讨论决定后,必须实行, 不准在实施过程中再按自己意见处理。②当决定发出停工令后应及时通知部门经理及公司领导。③对疑难问题必须通知有关部门, 经部门组织有关专家讲座后才能最后决定,不能随意发表意见。④对因本身工作失误而造成的质量事故应承担责任。宁波方元建设管理有限公司二 00 八年一月现场监理人员职责 1. 遵守公司的规章制度,服从项目监理负责人下达的指令,参加有关监理细则编制,以监理大纲及项目监理细则为依据,认真进行各阶段的监理管理,并主动做好与其他专业监理人员的配合--协调。消除错、漏、碰缺的发生。 2. 必须在正式监理开始前熟悉本项目的所有技术资料,及相应的技术规范、规程及工艺标准。认真做好监理日记等现场文件记录。参加项目完成后的监理总结报告。 3. 工作权限:①对不按施工规范和设计图纸要求进行施工、现场违反安全操作规程的行为有权制止,如施工单位不予修正,有权提出发停工建议; ②有权处理工程中遇到的一般技术问题; ③工程出现险情有权采取应急措施; ④有权参加施工中出现的质量事故的调查处理。 4. 工作纪律:①对质量有疑问但不能肯定时不应随便表态, 应及时收集有关证据并及时上报总监; ②对技术问题可自由发表意见, 但一经公司集体讨论决定的技术措施必须不折不扣地实行,不准按自己的意愿改变; ③工程出现险情采取了相应应急措施后, 必须尽快通知总监及公司有关部门; ④对因本身工作失误造成的质量事故应承担责任。宁波方元建设管理有限公司二 00 八年一月监理人员工作守则一、努力学习和贯彻国家和省有关工程建设监理工作的有关方针、政策、条例、法规。二、遵守公司的各项规章制度,对监理工作积极负责,严守岗位, 不得擅离职守,认真监督和填写有关检查项目和内容,监理全面,内容完整。三、遵循科学和法制的原则,熟悉和严格执行有关工程质量的标准, 规范或规程,监理监督或检查均做到有据可依。四、监理人员应在规定的职权范围内工作,超越职权的问题要及时联系和汇报、。内部讨