文档介绍：生产计划管理程序
生产计划管理程序
生产计划管理程序
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目的：
在制造管理过程中，计划的分解、计划下达，制造部门按计划组织制造，制造部门
对整个制造过程的检查、协PMC部forecastWeeklyworkorder
Production
制造部门
Schedule
制造单位
制造单位
制造部门
制造进度日报表
月度制造统计达成情况表
制造部门制造管理扣罚申请复议表天标反响核查日报表
制造指令通知单、办公系统通知
生产计划管理程序
生产计划管理程序
生产计划管理程序
设备、人员等
需求解析
管理评审
制造单位
制造部门
Productionschedule
生产计划管理程序
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序号流程块工作内容或标准
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生产计划管理程序
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生产计划管理程序
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接收订单
现状检查（库存量、订单需求、制造能力、在制品）分解制造计
划
制造天标计划、转动计
划
制造实现
检查、协调
计划议论
设备、人员等需求解析
管理评审
PMC部在MRP系统下达制造订单，制造部门及相关制造单位在系统上查察和接收。
PMC部依照销售部对制造单位下达的制造订单，为了满足股司装机及市场的需求，在相关报表和ERP系统上，对股司包括配司的库存量统计、制造单位的制造能力解析，订单需求及在制议论估。
PMC部依照掌握相关信息（安全库存、制造能力、订单需求、在制品）按订单需求的相关要求，结合资司及配司的制造需要，做当月订单的分解。
整理达成后，采用天标计划表、转动计划表在办公系统上，如期每个月、每周或每天下达天标计划和转动计划到相关制造单位。
一、正常情况下:
1、制造单位接到制造部门门下达的天标计划或