文档介绍：阿米巴管理岗位说明书内部文件

阿米巴管理岗位直处于开机状态；
5、招待费：尽量公司内部餐厅招待；外出招待尽量自带酒水。
阿米巴管理岗位说明书内部文件
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三、财务费用阿米巴
巴长
任职岗位：财务经理
职责：
应收款的控制：严格执行集团赊销制度；
及时上交资金；
定期下拨资金；
每月组织会议；
每月贡献公示；
负责巴员的考核和奖罚的分配。
工作要点解析：
应收款控制，保证资金及时回收；
每天将自己及时上交总部；
原料付款日，下拨资金根据应付款情况控制合理的下拨金额；
关注原料库存；防止库存积压，资金沉淀；
积压原料及时沟通处理，及时变现；
巴员
包含岗位：总经理、原料经理、出纳
职责：
总经理：赊销控制；
原料经理：原料库存控制、付款进度控制；
出纳：及时、全额上交资金；按计划付款；
工作要点解析：
1、总经理每天关注赊销余额；对超期的及时催收；禁止超额度赊销；
2、原料经理：控制合理的原料库存，将库存放在合同或生产厂家，防止库存过大，资金占用多；合理安排付款计划，根据进度和比例付款，尽可能占用信誉额度；
3、出纳每天及时将资金上缴总部；每周统计好上缴和下拨的金额，防止超额下拨。
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四、编织袋耗用阿米巴
巴长
任职岗位：编织袋保管
职责：
负责编织袋入库的抽检；少一罚十或按照采购量的比例扣罚；
每天监督编织袋领用表、及时退款；
换包编织袋：领用新袋，退回旧袋，严格监控；
监督好损耗的原因，定目标，定责任人；
每月会议汇报情况，找差距，定措施；
每月贡献公示；
负责巴员的考核和奖罚的分配
工作要点解析：
1、编织袋入库：抽检不得低于采购量的50%；少、错严格扣罚条数；
2、编织袋领用：按照计划量领用，登记编织袋领用表；每班生产结束，与打包工共同清单剩余数量，并退库；审核领用数量的准确性，与成品入库数量核对，差异及时查找，及时汇报给财务主管；
3、破包换包单独统计：换包后收回相应的旧编织袋；
4、生产事故换包编织袋由责任人承担，做销售处理，不计算在损耗之内；
5、客户退货根据情况，收回机费的，也视同销售；质量问题的，确定责任人，编织袋费用由责任人承担，视同销售。
巴员
包含岗位：销管、成品保管、带班长、打包、装卸、叉车工/倒运
职责：
1、销管控制好特殊料号的成品库存，订货管理，防止过期；
2、成品保管：及时报送成品库存情况，防止过期；
3、带班长、打包工：严格控制产品质量，防止不合格产品打包，造成包装浪费；
4、装卸、倒运、叉车负责破包的控制。
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工作要点解析：
1、特殊料号因为产销量小、实行订货制度；产出后销管及时通知客户提货，并且按照产量提货，不得剩余1包或两包造成浪费；
2、成品保管每天将产品库存、生产日期信息提供给销管，据以安排当天计划，并对长期库存及时与市场沟通，尽快销售；
3、带班长、打包工生产过程中发现不合格产品，用吨包或废袋将成品接出，不得用完好包装打包；
4、每班设定破包数量，超出数量由当班