文档介绍：对“要我安全”说拜拜
在当今高速进展的社会背景下，公司要保持高效、快速、高质量进展，安全的环境是必要条件。为了满意这个条件，公司每年会花费巨额资金在这方面进展宣传训练，培训，演练和制定相关规章制度。还对每个员工都提出来“要我安全”
对“要我安全”说拜拜
在当今高速进展的社会背景下，公司要保持高效、快速、高质量进展，安全的环境是必要条件。为了满意这个条件，公司每年会花费巨额资金在这方面进展宣传训练，培训，演练和制定相关规章制度。还对每个员工都提出来“要我安全”的安全理念，因运而生的“要我安全”着实也在肯定程度上保证公司的安全生产。
“要我安全”是凭借公司制度的力气来约束员工的行为准则实现安全。经调查说明“要我安全”在实现过程存在许多缺乏，一是被动性：公司针对性的各个工作岗位，制定出针对性、可操作性的规章制度，对员工的治理的确起到很大作用，削减一些事故的发生，这是毋庸置疑的，但这都是员工被动的承受，难免会存在不彻底性，其表现为：对治理者布满了排斥，对立，消极等心情，从而无形之中在工作中会有许多问题存在，给事故的发生留下隐患。二是员工抱有幸运心理：在许多员工脑海中依旧停留在安全是公司的事，自己只要完成任务就行，其他的能省就省，能偷懒也不放过，形成“领导说一套，员工做一套” 的现象，明显幸运心理存在是人觉的自己是在公司庇护下工作，因而无视隐患，慢慢的距离事故发生的距离越来越近。
“要我安全”存在的弊端，说明外因只起到行为上约束的作用，没有从思想上转变对安全的熟悉，但规律上外因可以诱导我们内因的变化，也就是我们从“要我安全”到“我要安全“方向转变。但完成这一蜕变需要多长时间？这是未知数，简洁了解一下“我要安全”。