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101 项目质量保证措工管理及协调各专业施工队伍的配合工作。根据这一
原则，突出技术负责人在质量技术方面的作用和质检员工作的独立性，
公司拟在该工地设立项目经理部，主要构成如下：
(二) 项目部人员配备：除了上图标出的项目经理、技术负责人，土建、
水电施工员，质检员外，还设安全员、材料员、试验（计量）员，与有
关人员组成安全生产文明施工组、计划核算组、材料设备组等。(详见
项目管理班子配备情况表)
（三）人员职责
(1)根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织
机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。
(2)认真履行项目工程管理职责, 对工程质量不合格项目及施工安全事
故的发生负全面责任。
(3)组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细
则, 落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
(4)制订项目工程的质量、安全、工期和文明施工的技术保证措施,并组
织实施。
(5)采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理, 组织本工程
创优良的活动,积极推广 TQC 全面质量管理,不断提高工程质量水平。
(6)对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。
(7)协调项目部各有关人员的配合工作使各项工作有条不紊地进行,确保
各项目标达到预期的目的。
(1)组织制订项目工程的质量保证措施。
(2)加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。(3)严格施工过程的技术管理和控制,把好图纸会审、工艺操作、试验、
产品质量保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接
责任。
(4)应用统计技术,建立技术档案,严格监督质量记录的填报, 保证产品的
标识和可追溯性。
(5)组织并做好技术交底和人员培训工作,确保操作人员按规范作业。
(6)开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按工艺操
作规程精心施工。
(1)认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程, 及时向班组
进行技术交底和操作工艺安全交底。
(2)严格施工过程的质量控制管理, 对因其工作原因造成的质量不合格
项目负主要责任。
(3)掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措
施。
(4)参与项目检测、质量验评工作。
(5)做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作, 实施关键和特殊工序的
控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。(6)落实机械、机具进退场计划,负责劳力的需求申报和管理工作。
(7)参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理
工作的可追溯性。
(8)做好施工日记和各项隐蔽签证工作。
(1)制定项目质量计划,并协助领导组织实施。
(2)认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息, 协助
领导分析质量状况。
(3)认真做好本工程的质量检查 、监督、关键工序的质量控制,特殊工艺
的质量把关工作。
(4)收集保管质量档案,参与质量体系及质量资料的编制。
(5)参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。
(1)制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施, 并协助领导贯彻
实施安全技术措施的逐级交底制度。
(2)负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负责组
织整改。(3)协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
(4)参加安全事故的调查,进行事故统计分析和报告。
(5)掌握安全生产状态,制止"三违",有权对其进行处罚。
(6)负责对采用新技术、新工艺、新设备时,制定相应的安全技术措施。
(1)掌握科学 、合理的仓储管理,保管好现场物资,以及