文档介绍：2 / 29
云南滇凯节能科技有限公司
深加工车间
班组建设方案
编制：王玉成 时间：2017年8月31号
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部门负责人疗，并围绕本质化安全，制定消除危险源、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报以领导，并记录齐全。
7、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制度本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准文件管理。对班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
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8、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理分工到人，人人熟知本人负责的范围职责，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
9、岗位技能
班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、指标和完成量清楚，按要求统计计算。清楚本班组全部作业项并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚每种作业和工作相关的标准、制度、规范、文件等；熟悉本班组每一作业目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。有培训计划，按计划实施，培训资料记录齐全，随机调查已完成的计划内容，检验培训有效。
10、管理
班组全面推行7S活动管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，具有推行7S的方法措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制定保持工作现场7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，现场环境整洁，文明生产。
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切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、生产材料、水杯等拜访整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工工作时有个舒畅的心情。
11、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班组各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
手册管理
手册简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的地方，进而进行管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了各设备的操作规范等信息，知道员工更好的工作。
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学习创新
结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。形成标准化的具体标准，有效果。每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
凝聚每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。人人参与小组活动，开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动。
文化管理
班组文化墙就是个班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、工作情况的公布等。
团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。
考核评比
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建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任和荣誉感。
班组建设具体方案
1、工作职责
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
2、制度建设
①、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，