文档介绍：
质量管理部门工作总结
质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展亲密有关。
现代对于质量的观点包含对社 增强执行力度作为项目管
理的核心理念和展开各项工作的指导思想。 仔细学****贯彻执行公
司管理系统的各项规定，立足项目特色，联合业主质量要求，精心设计，兼顾规划， 成立健全了项目内部质量管理系统和有关程序言件。明确了岗位职责和基本工作思路， 为房建工程施工的顺利、有序展开确立了基础。
进入 20xx 年以来， 18 栋楼房东体构造所有在 5 月尾封顶，工
程进入后续的二次构造、装饰装饰、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，对比较主体构造，后期施工工序多、工序交错多、成品保护难等繁琐环节， 对此后的质量控制目标提出了更高的要求， 依据目标要求， 项目部在年初对证量工作计划进行了详尽分解，依据所学专业对技术质量人员从头分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年 10 月份代表我局房建工程施薪资质审察， 顺利经过了中国三峡认证公司质量系统审察， 获得了分局和局有关部门好评。 现就天津武清项目部质量管理工作总结以下：
一、项目内部质量系统的完美和质量责任制的落实
联合本项目实质状况及工程特色， 天津武清项目部成立了以项目经理为核心的质量保证系统， 推行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管因素清楚，专业接口连接密切，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道通畅，保障项目内部质量系统的高效有序运转。
项目领导班子还与项目部成员一同剖析本项目工程构造和质
量控制工作的重点难点，及过去项目质量管理工作的单薄环节，
仔细策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有
专人负责质量管理与控制，对当前施工的 18 栋楼，项目从头确
定了责任人，真实实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
依据公司管理系统的要求， 对工程建设波及的法律法例和拟采
用的标准规范进行切合性辨别，保证其有效性和适用性。依据
p—d—c— a 的循环过程， 确实执行连续改良， 不停完美项目部质量管理系统， 使之更好的指导项目部各项工作， 保证顺利实现项目拟订的各项质量目标，优良高效地达成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和执行
依据公司系统文件的要乞降项目控制重点难点， 针对性编制专项工作程序言件和实行方案。 对于当前施工工序的改变， 天津武清项目从头改正了文件资料编制规定、 项目质量计划、 项目计量用具设备管理规定、 项目质量检验计划、 项目不合格品办理规定、
质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。 严格执行技术交底制度， 确实做到不经交底不施工， 在开始每一项工作以前对所有参加主要分