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咨询服务合同范本
  管理询问业的产品是学问,其效劳的实质是学问转移,且学问转移的优劣干脆影响着效劳的效果。管理询问效劳合同是怎样的呢?以下是在我为大家整理的管理询问效劳合同范文,感谢您的阅读。
  管理询问效劳合同范文
  一、甲方应指派工程专员帮助乙方开展工作,除甲方法人代表外,主要由工程专员负责 甲乙方之间的沟通、联络和询问方案的组织执行。工程专员由甲方出具托付书以书面形式指定(可以变更),并将托付书原件供应给乙方做为法律文件。
  二、全部询问与筹划工作以乙方为主导,并与甲方协作进展;而询问及筹划方案的组织执行工作那么以甲方为主导,乙方供应适当的帮助。



  三、乙方的询问效劳工作分为文案询问和口头询问。文案询问工作以询问方案书做为工作成果表达方式;口头询问依据须要开展,亦计为询问效劳成果。
  四、乙方主要支配询问人力和时间开展相关询问工作,并按须要支配驻地(甲方所在地)开展工作;乙方规划设计的重大经营管理方案应与甲方共同审议,审议后由甲方组织实施,乙方督导和协作执行。
  第四条:乙方管理询问的工作职责:
  一、充当甲方的参谋参谋,受甲方托付对 的全程筹备,进展科学务实的方案设计和筹划、供应相关管理和业务操作技术,建立完善的管理模式和管理制度,促进其后续日常经营管理的稳定、高效运行。
  二、乙方规定设计的询问方案应与甲方共同审议,由甲方签字确认后组织执行。
  三、帮助和指导甲方执行筹划询问方案。
  四、廉政奉公,敬业爱岗,团结甲方工作伙伴,维护甲方的各项利益。
  第五条:甲方托付乙方开展如下询问效劳及相关工作(详细事项由双方协同支配):



  一、战略规划设计(经营定位和方针的设计,管理模式及效劳功能和特色确实立;经 营理念、竞争策略;等)。管理询问专心效劳
  二、市场调研和竞争应对筹划。
  三、卖场布局的规划、设计;卖场功能、效劳工程确实立;
  四、企业标准化与制度化经营管理体系的建立(各部门、各岗位的工作流程、工作标准、 管理手册的设计)。
  五、门店组织系统设计(部门设置,权责分工等)。
  六、人力配置、人员招募及培训。门店员工(各级管理者、普工)的强化培训,全面提 高经营管理素养和业务技能。
  七、有关商品选购与招商方案筹划与执行。
  八、有关商品组合的设计与配置方案;商品陈设设计。
  九、企业形象设计,品牌建立与传播推广筹划(广告传播;品牌传播);促销活动的组织筹划。
  十、乙方为甲方设计指定的全部管理手册和资料均应完整的留给甲方。
  第六条:管理询问酬报标准及支付方法:总酬报构造及标准:(先付后做)甲方应支付给乙方的管理询问根本酬报为 元即 整。
  一、酬报支付方式:



  自本合同签订后,甲方向乙方预付询问费订金 元,即整:人员入驻后1 日内支付第一个半月剩余款项 元,其他款项按半月询问费提前分叁次支付,预留壹万伍仟元等合同完毕前支付,但必需在到期前 日支付。
  二、甲方应按时且足额支付乙方酬报,酬报币种为人民币,乙方只开具平凡收据。
  第七条:双方的权利与义务:
  一、询问方案由甲乙双方共同审议。甲方拥有对乙方询问时提出的筹划方案的决策权和 执行权。乙方有义务充分与甲方沟通,帮助甲方决策。乙方具有筹划设计方案的拟定权和执行工作的参议权。
  二、甲方有对乙方工作的知情权,即甲方方可以对乙方的工作内容及进展进展了解、征 询,对乙方的工作假设有异议应当即指出并协商相同(不指出即视为满足),但甲方不得过分干预扰乱和刁难乙方的工作而影响其工作的进展和成效。
  三、甲方拥有对自身所属财力、物力、和人力的全部权和监管权,乙方应充分敬重和协 助管理上述资源。
  四、甲方应为乙方缔造充分的人力、物理、财力及内部管理支持等相关开展工作的良好 内部条件

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