文档介绍：-
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总包管理协议
总包人【全称】:〔简称甲方〕
分包人【全称】:〔简称乙方〕
目的
为了使在本工程承当施工任务的各分包单位的各项管理工作满足总包单位公司工程管理要求岗，必须清退出现场，否则对分包单位进展处分处理。
入场教育
体系培训
ISO9002质量体系
2
技术质量部
考勤及签认
管理人员
ISO14001环境体系
2
平安部
考勤及签认
管理人员
职业卫生
2
综合部
考勤及签认
管理人员
平安教育
各类平安规定
4-8
平安部
考试验证
全体人员
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特殊作业规定
4
平安部
施工过程教育
技术培训
分项工程开工前
技术质量部
制作样板
分项施工
人员
平安教育
周五平安例会
1
工程、平安部
考勤
全体人员
分包单位平安会
1
自行组织
考勤
全体人员
组织管理规定
，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
，必须常驻现场，不得兼其它职务，如有缺职现象将进展处分处理。
。
，履行组织管理职能，不经总包单位工程批准不得更换，否则将进展处分处理，其有事离开现场必须经总包单位工程现场经理批准，否则将进展处分处理。
〔含资料员〕员、平安员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包单位工程要求，否则每缺1人对分包单位进展处分处理。
、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监视施工不得随意离开现场，对经常〔每周3次，月累计超过8次〕不在现场的人员进展处分，累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员，素质必须到达总包单位工程要求。
、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人及分包单位视情节轻重进展处分处理。
，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包工程管理者，对分包单位进展处分处理，累计出现三次者将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须另换其他人，保证施工的正常进展。如分包单位施工连续30天达不到总包单位工程要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包单位现场负责人。
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，对无故迟到者及无故不参加者进展处分处理。
，建立健全部的各项管理制度，并报总包单位工程工程管理部检查备案，否则进展处分处理，并勒令在规定的时间制定齐全。
、拒签总包单位工程所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则进展处分处理。如有异议可回函解决。
，总包单位工程所发函件即为扣款依据。
，否则加倍在工程款项中扣除。
。否则工程将严格按合同规定处理。
，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处分。
，需总包单位工程其它部门处理的问题，由总包单位工程工程管理部同其他部门联系解决。
、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包单位工程工程管理部批准，然前方可办理有关手续。
。如需变动必须事先征得总包单位工程工程管理部批准，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进展处分处理。
，无论结果如何必须在2小时之向下达者回复。否则视问题轻重对当事人进展处分处理。
，及时填报各种表格及报表，否则视为管理混乱，对分包单位现场负责人进展处分处理。
、方案并经总包单位工程工程管理部批准前方可实施。
，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可再索赔。