文档介绍：培训方案及计划
公司目标
把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度
员工目标
提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的
双赢
目标
培训方案及计划
公司目标
把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度
员工目标
提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的
双赢
目标
目 录
一、公司培训工作的目的和方式 二、公司07-09年培训工作的目标 三、06年培训工作回顾 四、07年培训工作的方案和思路 五、问题与讨论
总目标
建立双赢式的培训体系：
提升员工队伍的整体素质
提高公司整体管理水平
把公司建立成一个学****型组织
为实现公司公司战略目标作贡献
有效的
培训运作
和评估体系
管理
者培
训制
度化
核心
人才
培训
专业化
新员
工培训
系统化
业务
人员
培训
持续化
建立完善开放式的培训体系
培训支援系统
（经济、环境）
人力资源、
各部门
四大课题
基础
人力资源培训框架
2019培 训 内 容
激发潜能
态度培训
知识培训
技能培训
07-09三年培训规划
执行年度
态度、技能与知识培训
建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司忠诚度；
员工掌握完成本职工作所必备技能与知识；
07年
08年
09年
四大课题培训
开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务
人才，同化新员工
提升员工队伍整体素质
提高公司整体管理水平
创建学****型组织
稳固良性的培训机制，塑造学****型组织。
打造自有的内训师资和课程。
多元化整合培训
三、2019年培训工作总结
外训30%
内训70%
内、外训比例对比：
外训20%
内训80%
2019年
2019年
2019培训课题(分职能培训:各部门培训需求)
培训对象
培训形式
管理部
培训管理、招聘与面试技巧、薪酬福利、绩效考核、劳动争议、信息系统、 人际沟通与技巧、时间管理……
物控部
新产品原料、配件的识别、产品质量判定、产品的出入库管理、物耗控制、售后、搬运岗位技能培训……
采购部
采购流程及注意事项、采购程序过程控制、财务知识、采购成本控制……
销售部
财务知识、成本管理……
制造部
设备工艺调试、劳保用品正确使用、产品入库、外协产品的报表、盘存与物耗控制、生产安全、各岗位员工技能提升……
项目部
设计（办公）软件强化学****新品开发流程、产品提交要求、质量体系学****br/>财务部
财务软件的使用、帐务管理技能……
质量部
质量成本、程序文件、检具使用与保养、质量意识提升……
2019培训工作重点
ERP系统工具切实可用
加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工作带来便利，提高工作绩效。
(操作流程明确,书面化, 进行考试)
工作流程 (内训与外训)
咨询公司
质量体系(外训)
项目管理
执行力和团队协作的加强
通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如拓展培训、培训游戏运动会等
07年企业文化建设活动计划
类别
内容
Jan-07
Feb-07
Mar-07
Apr-07
May-07
Jun-07
Jul-07
Aug-07
Sep-07
Oct-07
Nov-07
Dec-07
注:
五、思考与讨论
愿景： 建成一个教练型高效团队
演讲完毕 谢谢下载
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