文档介绍：安庆市泰发能源科技有限公司 An Qing City TaiFa Energy Technology Co., Ltd. 文件标题公司年薪制员工考核管理方案(试行) 文件编号 TF-QG D-0P-00 5 版本 A0 制订部门企管部制订日期 20 13- 11- 26 页码 1/ 6 公司年薪制员工考核管理方案(试行) 1、目的为了强化公司年薪制人员的激励与约束机制, 充分调动中、高层管理人员以及拿年薪制人员的工作积极性, 促使中、高层管理人员以及拿年薪制人员共同承担经营风险, 注重公司长期利益, 实现公司持续稳健发展, 特制订本方案。 2、适用范围 本制度适用于以实现年度经营目标为主的所有年薪制员工; 本制度也可用于实行协议工资制的员工,但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级(或总经理)参照本制度结合其实际工作性质单独制定。 3、具体步骤 成立由公司总经理领导的,企业管理部等相关重要成员参加的年薪评定小组; 由总经理依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度; 总经理可以据公司的经营状况、行业发展状况和公司相关绩效考核制度,随时对年薪额度进行修订, 以确保年薪额度的合理性和有效性。 4、年薪的构成 年薪= 基本年薪+ 绩效年薪+ 超额奖励(祥见附件《 2014 年度年薪制人员薪资构成一览表》); 基本年薪: 是指公司根据相关制度给年薪制员工所定的薪资, 此项薪资按年谈妥, 依据当月实际考勤状况,按月平均发放,即: 月度基本年薪=[ 基本年薪÷ 12] ; 绩效年薪: 是指各年薪制员工完成业绩指标核定的收入, 按月度考核并核算后, 年终汇总且一次性按照考核结果予以兑现。 超额奖励: 是指公司年度和月度实际整体经营目标实现值超出年初计划的, 由公司总经理通过董事会会议根据实际提取超额奖励基金,再由公司年薪评定小组结合月度绩效考核分值和“月度绩效平均得分”予以核算的薪资,年终汇总且与绩效年薪一并兑现; 5 、考核指标的分类 公司年度总经济指标: 实现年总产值达到 30 亿元人民币; 实现年净利润值; 年度生产指标: 实现全年加工量 35 万吨; 安全环保指标(否决项): 实现全年无重大安全、环保事故, 此项为否决项。若每当月有上报公司级或以上级事故的, 所有年薪制员工都将取消绩效年薪事故发生当月月均值的全部,并取消相关责任人全年的绩效年薪; 上报公司级安全、环保事故的界定: 参照应急预案的内容, 其事故达到应急预案二级的基本上算上报公司级安全、环保事故; 硬性指标(即:量化考核指标),其分配率占绩效年薪总权重 70% 的维度,分解至月度亦同: 非市场部年薪制员工的硬性指标与公司生产部经济技术指标完成达标情况相挂钩; 市场部年薪制员工的硬性指标与市场部相关物料供、销完成达标情况相挂钩; 年薪制员工月度超额奖励也按此权重比率分配 非市场部年薪制员工的具体分配参照下表一: 安庆市泰发能源科技有限公司 An Qing City TaiFa Energy Technology Co., Ltd. 文