文档介绍：B2C家电渠道分析和价格管理左英杰
有利之处：
新渠道带来的价格冲击使得传统渠道必须节制自己在自身模式上无休止的成本浪费，开始检讨自身渠道的模式问题，使之向良性渠道模式进行转变，这点有利于制造企业摆脱在渠道垄断模式下B2C家电渠道分析和价格管理左英杰
有利之处：
新渠道带来的价格冲击使得传统渠道必须节制自己在自身模式上无休止的成本浪费，开始检讨自身渠道的模式问题，使之向良性渠道模式进行转变，这点有利于制造企业摆脱在渠道垄断模式下的高成本问题。
新渠道的出现也给消费者带来利益，使得在渠道高成本模式下水涨船高的零售价格得到抑制，保证消费者的利益。
不利之处：
电子商务渠道由于阶段性的成长问题，在对零售价格的过分追逐上给制造企业带来了与传统渠道的平衡管理难题，这一现象目前已经激化并必须面对。
（二）渠道平衡和价格管理
对应策略：
目前制造企业在2011年产品规划中开始大规模介入到对电子商务渠道的产品规划管理中来，针对电子商务平台的特性，在产品的销售周期上进行错峰对应，在整体规划中将商品进行渠道区隔，这些措施将伴随着新渠道的成熟而成为常规手段，而新旧渠道的价格问题是不会停止的，将永远存在。
这些措施也表明电子商务渠道已经成为重要渠道并得到相应对待。
（二）渠道平衡和价格管理
2、电子商务渠道带来的独特性价格问题
电子商务渠道作为一个互联网的衍生领域，完全有别于传统购物方式，这个渠道是跨地域的甚至是跨国界的，所以电子商务的价格将是全国性的，而不是区域性的。这一点将是制造企业没有面对过的，也是价格管理上的新课题。
目前针对电子商务渠道价格从一线城市贯穿至二三线城市的问题，应对手段有如下几种；一种是产品规划和区隔，二是采用区域对接进行分区的商品和价格管理，三是电子商务平台主动进行区域价格管理。
但是这些可能都不能起到根本性的作用，个人认为第一种方式还是制造企业应对这种变化的主动方式，另外随着新渠道的成熟，对价格的过分追逐将会慢慢得到抑制，电子商务渠道最终在利润上的要求也会使其回到理性的价格竞争和管理上，所以新旧的磨合一定是激烈的，而平衡的取得一定是需要时间作为最后手段的。
（二）渠道平衡和价格管理
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