文档介绍：1 项目部综合管理制度沙坪坝陈家桥公租房项目部第一章总则 1、为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本制度.。 2、本制度包括员工守则、生活制度、施工制度、材料制度、安全制度、奖惩制度等。 3、本制度适用于项目部各部门每位员工。第二章员工守则 1、遵守项目部制定的各项规章制度,服从大局。 2、团结一心、友爱和谐, 不拉帮结派、损公肥私。 3、爱岗敬业,尽职尽责, 不擅自离岗、脱岗、迟到、早退。 4、积极高效、密切配合,齐心协力创建精品工程第三章生活制度 1、作息时间(旷工一次 200 元/次、累计三次以上开除。任何人员外出必须请假,经同意后方可离开岗位。凡未请假擅自离开岗位者,一律按旷工处理。) 早上 7:00~7:30吃饭 8:00上班(施工人员必须满足现场需要、灵活处理,不受此限制。食堂必须为现场人员留饭。) 中午 12: 00~12:30 吃饭 13:30上班晚上 18:3 0~19:00 吃饭 22:30休息 2、例会时间:每周五下午 16:30 3、工作、生活环境保持卫生整洁,上班佩戴工作牌,进现场必须戴安全帽。 4、每人每月带薪假原则上不超过三天,超过三天按出勤天数考勤发工资。若特殊情况除外。 5、各部门接待及用车,须经项目经理同意。第四章施工制度(详项目施工管理制度) 2、工期安排:祥施工总进度计划表 3、各部门及员工必须严格执行项目管理制度、并逐一落实劳务管理制度和办法。第五章材料采购、库管制度(详项目施工管理制度) 1、严密组织材料计划周期,合理利用资金 2 、材料需求,由施工员提请材料需求计划。采购清单由技术负责人、项目经理、公司领导签字后采购。 3、采购材料运抵须入库,由采购人及库管同时签收。 4 、大宗材料采购由项目遴选比价,公司领导确定的原则办理。其他材料和租赁材料的市场询价、采购、联系等由材料采购人员负责。库管和采购负责材料进出库和租赁材料归还工作。 5、材料采购做到货比三家、程序到位、有责任心、安全运输。对材料的数量、质量、时间、地点把好关,杜绝不合格材料进入施工现场,严禁以次代优。 6、钢管等材料应尽量在现场清点,有利于节约时间、费用,减少损失 7、建立健全材料台账制度,时时心中有数,天天有安排。 8、劳务分包公司、甲方借领材料,须在库房办理借用手续第六章安全制度(详安全管理实施细则) 1、门岗 24小时值班,严格执行人员及材料的出入登记制度,值班人员严禁酒后上岗,违者 200 元/次,累计三次予以辞退。 2 2、制定安全措施方案,配备专职安全员巡检 3、办公室、寝室关好门窗、注意防盗,妥善保管自身贵重物品、图纸资料 4、劳务分包公司临时借领用料,签字须当日事当日毕第七章财务制度 1、每月报资金使用计划,上交财务报表。 2、项目部员工工资每月按时发工资。供应商每月扎帐、次月付款。 3 、劳务结账流程:签订劳务合同>项目部施工员、技术负责人、项目经理共同验收后>施工员开工单>工长开结算凭证>预算员复核>项目经理审核>公司领导审定>财务部挂账报销 6、财务、库房、采购账目须一致第八章奖惩制度 。项目部全体人员每月按考核结果发放工资和奖金。基本工资的 5~10% 作为浮动工资。(每月按计划按实完成、不出重大安全和质量事故则发放全工资), 如做得好,不出质量、安全事故、并获得外建总部或监理、职能部门的好评,年终向公司申请追加一个月的工资。 ,除特殊情况外、但必须请假、否则按 50元/次罚款。 。 ,罚款自行负责。 ,经查证属实后自行承担运输费的 50% 。 :值夜人员每月未发生盗窃发放全额工资,如发生盗窃一次扣款 200 元/次,并按具体情况追究相应责任。 3 附件一: 进入施工现场须知 必须随身携带身份证、进场后必须携带身份证到项目部报道备案。 与项目部或劳务公司签订务工合同。 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。 不得在工地私自留宿非本工地人员居住,不得男女混宿。 工地不得滞留无生育证明的孕妇。 主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组) ,并按要求参加安全知识考核,合格后准予上岗。 遵守项目部规章制度,接受项目部管理,服从领导、听从指挥。 遵纪守法,做文明职工,职工间团结互助。 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。 进入施工现场,必须正确戴好安全帽,扣好帽带,上岗前先检查操作处是否安全, 确保安全的前提下方能施工。 在没有防护设施的 2米以上高处、