文档介绍：企业生产管理流程
企业生产管理流程
1 / 31
企业生产管理流程
企业生产管理流程
生程管理是以最正确的方式将企生的要素、各和各方面的工作有效地合起来，形成生系，以最少的耗，取得最大的生成果和效益。以下是我您来的
企业生产管理流程
企业生产管理流程
1 / 31
企业生产管理流程
企业生产管理流程
生程管理是以最正确的方式将企生的要素、各和各方面的工作有效地合起来，形成生系，以最少的耗，取得最大的生成果和效益。以下是我您来的
企生管理流程，一起来看看是怎么的吧 !
一、工作流程：接受⋯>生荷分析⋯>生制造令⋯>料⋯>前⋯>物料放及用⋯>生、外作⋯>生、外度追踪⋯>生、外作更⋯>生数据分析及划达成率⋯>品入⋯>出
二、生部接到后，行生荷分析，依据能状况及数量、交期，决定是否需要加班生或委外加工。
三、根据制定?生制造?并各部、。
四、根据存材料情况，填写?材料申?上
批准后，再交采部。
五、依据交期和能，制定月生划及周生排程。
六、根据耗料，原上，按数量90%料，完成后据足余，以减少存品。
七、客或部确定前后，再行批量生。八、物料的放要做到先到先出，按放，不能超
放。
九、并各每天完成的数量及累完成的数量，以了解生度情况并加以控制(每日量与量比
照)。
十、找出度与划度生差异的原因，并采取相
应措施。
十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均
之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷缺乏时，适当增加其工作量，减少浪费。
十二、检查并催促各工序作业人员依据?作业指导书?及
?平安操作规程?从事作业。
十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。
十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产方案。
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及方案达成率统计。
十六、委外加工作业流程
、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优