文档介绍：工程质量管理年终工作总结工程质量管理年终工作总结
一种工程的质量如何直接决定着这个项目的成功和失败，因此一定要注重质量管理。下面是X精心为您整顿的“工程质量管理年终工作总结”，仅供参照，盼望您爱慕！更多具体内容请继续关注我们哦。展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学****在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学****风气。组织专业技术纯熟，经验丰富的工人师傅在会议室给其他施工人员进行授课，分享自己的工作心得。
人们广泛发言，共同讨论施工过程中浮现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和平常工作中，和每一位工人师傅交好友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位职工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，增进了广大职工从“要我学****要我优秀”向“我要学****我争优秀”的思想转变，大大提高了她们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财富，树立了优秀职工典范，为后来的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基本。
四、施工阶段质量控制
项目部质量管理工作坚持“周筹划控制，月筹划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制核心和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多种交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐个排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和避免措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬优秀，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指引和监督工作，虚心理解她们提出的推荐，用心和建设单位、监理单位搞好配合工作。
将工程质量控制核心、难点和检查出来的项目工作单薄环节列清单，作为周质量工作专项。集中精力，逐个对质量控制核心、难点和单薄环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。
各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整治状况，制定下周质量工作筹划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
例如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前一方面制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的可以影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员立即的检查，项目部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题立即进行纠正和解决，保证施工完毕的各分项工程可以达到施工规范规定，对由于各项因素后期浮现的空鼓等问题，根据修补方案进行解决，最后的施工完毕后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，避免在来年交房过程中浮现小业主纠缠并索赔的现象。
五、作好工程竣工验收工作
目前已经进入12月份，距离来年4月交工日期已经很近，xx还迁房是一种比较特殊的工程项目，来年交工后除了需要通过建设、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完毕，为了可以保证来年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检查筹划进行控制。各分项工程务必根据质量检查筹划拟定的检查级别和控制点规定，逐个进行闭合。
工程验收前，组织项目内部各有关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整治时间，跟踪检查整治成果。透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了可以顺利透过竣工验收。
在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，xx项目部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及有关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心合力、上下一心，就必需可以完毕项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完毕工程建设任务和各项质量目的。
工程质量管理年终工作总结（2）
，我市水利工程建设质量和安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指引下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻实行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质量监督的职