文档介绍：沿街建筑亮化工程施工组织机构
沿街建筑亮化工程施工 组织机构 （一）
管理构架图
项目组织机构图 （二）
项目经理部的组成 我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为湘潭市 20沿街建筑亮化工程施工组织机构
沿街建筑亮化工程施工 组织机构 （一）
管理构架图
项目组织机构图 （二）
项目经理部的组成 我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为湘潭市 2012年度（其次批）城区亮化工程项目第十标段项目经理部。项目经理部的项目经理郑雅梅将委派我公司多年从事城区亮化设施工作同志，具有丰富同类工程施工管理阅历的同志担当。项目经理部设项目经理 1 名、项目技术负责人 1 名。下面设置平安员、质检员、施工员、材料员、预算员、试验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。
该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、平安文明施工、成本、工期全面负责。并详细组织实施该项目的管理目标的实现。
项目经理 技术负责人 平安员 质检员 施工员 材料员 预算员 试验员 内业技术 财务主管 机械员 测量员 各专业施工队
（三）
职能部门职责 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本限制、平安文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的详细实施。
项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，帮助项目经理对施工安排、工程质量、成本的限制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
各职能部门的职责分述如下：
1）工程技术部 （1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （2）负责制定施工方案及施工安排； （3）负责施工技术交底； （4）深化现场，指导施工刚好解决现场施工难题； （5）主动推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）仔细做好施工日记，并做好施工总结。
2）质量平安部 （1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； （2）深化施工现场了解驾驭工程质量动态，帮助各作
业队处理施工中存在的质量问题； （3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，刚好向各级领导汇报工程质量状况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； （4）记录历次质量检查、各种验收检查的状况，记录质量事故的调查处理状况； （5）刚好了解和驾驭各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理阅历。
（6）负责施工过程的平安管理。
3）机械设备部 （1）负责工程施工机械调配、机械修理、保养安排的制定； （2）负责每天的施工机械支配，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械平安管理。
4）工程材料部 （1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （2）负责材料供应安排的制定和落实工作； （3）负责材料的内部往来和结算工作。
5）预算财务部 （1）根据国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；
（2）做好成本预料、编制成本安排，加强成本核算，搞好成本限制、分析工作； （3）帮助合约部做好工程结算工作。