文档介绍：项目开发单位管理人员个人工作总结
项目开发单位管理人员个人工作总结范文
xx年底，泰安华新和园项目正式动工建设，建筑面积为地上32000平方米，地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员，我参加了规划设计阶段规划设计指标、户型设计
项目开发单位管理人员个人工作总结
项目开发单位管理人员个人工作总结范文
xx年底，泰安华新和园项目正式动工建设，建筑面积为地上32000平方米，地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员，我参加了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案探讨审查，并提出合理化建议30条，共20条被接受并修改。施工图设计阶段，审核建筑及结构设计施工图，发觉多处冲突或不合理之处并建议修改，避开了后期返工，为公司削减损失。
项目施工总承包单位进场后，参加图纸会审，帮助主管工程师对工程建设中的质量、平安及进度进行日常管理，并主动协调处理施工过程中产生的各项问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发觉，土层多为杂填土及建筑垃圾，无法达到设计承载力要求。根据规范要求，将杂填土及建筑垃圾全部挖出，而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理看法，在经过查阅资料、反复论证之后，我们发觉将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满意地基承载力要求。最终，在我的坚持下，公司采纳楼3:7砂石混合物进行回填的方案，在满意承载力的前提下节约了上百万的工程造价。
4#-6#楼主体工程施工阶段，每道工序的验收都要求满意图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时，一根一根的比照图纸，从钢筋进场前的抽检送样，到楼上钢筋规格型号、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求；模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范；从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法，我都亲力亲为，在限制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后，进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满足的房子，从砌体工程起先之初，我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中，全程监督限制。全部上墙的砖和砌块全部采纳完整无损的，砌筑用的水泥砂浆严格根据协作比进行搅拌，每道灰缝要饱满顺直，全部的墙都要做垂直度和平整度检查，不合要求的坚决返工重来。
12年底，面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面，我参加了项目部多次探讨验证，实行特别规的施工依次。在精细的施工组织支配下，单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工，多工种交叉进行。最终实现楼按期顺当交房，所售房屋得到楼业主的一样好评。而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省平安文明工地等荣誉
xx年泰安华新山居项目开工建设，总建筑面积170000平方米。前期全程参加了项目的规划设计及施工图设计探讨及报审。开工后，负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位，做好