文档介绍：-
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研发部绩效考核案
1、 考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发工程的开展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此经研发总监审核备案。
工程绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进展一次，根据评价结果调整下一年度工作方案。
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研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进展一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进展一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：工程绩效考核表
工程名称：
工程负责人：
研发人员
指标
考核目标值
权重
得分
工程本钱降低百分比
20
工程完成进度控制率
；外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10%
20
工程完成质量达标率
各项指标完成率，核心指标权重高
20
研发本钱控制率
；
目标值<=10%
20
工程技术难度
复杂度
工程需运用多种现有技术，且技术较为复杂，工程开发较难
自主开发难度非常大
20
自主开发难度较大
难度一般，完全能自主开发
创新度
工程是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性
国或同行领先
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填补公司空白
较先进
一般
通用性
工程开发后所用技术是否能够在今后的工程开发中得到充分运用
通用性非常强
通用性较好
通用性一般或根本上不通用
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
附录2 研发部关键绩效考核指标
序号
指标
考核期
指标定义/公式
资料来源
1
研发工程阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研工程
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发本钱控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润奉献率
年度
×100%
财务部
5
工程开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
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9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
附录3 研发部门负责人考核表
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发工程阶段
成果达成率
15%
研发工程阶段成果达成率在