文档介绍：1 贾跃亭自述:乐视的海水与火焰一边是突飞猛进的战略与业绩, 一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。一个轮回,一场传奇;一轮颠覆,一次新生。 11月 10日, 乐视成立 12 周年。一幕一幕, 是永难磨灭的记忆; 一重一重,我们携手度过无数危难。现在,我们又如同身处冰火两重天中,在煎熬中颠覆前行。升腾的火焰: 生态战略布局完成过去两年,上市公司乐视网体系和非上市公司体系 LeEco 齐齐呈现“火”不可当的势头: 上市公司乐视网前三季度营收 168 亿, 较去年实现翻番增长; 旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展。从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员, 乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势; 乐视超级电视保有量即将突破 1000 万台,在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的 之后,有望携手 Vizio 向全球产业霸主地位发起冲击; 乐视云作为全球最大的云视频平台, 已实现 2 与全球巨头和客户的全面开放合作。非上市公司体系 LeEco 营收翻番增长。我们用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取规模化的高价值人群,又促使产品和品牌快速落地。乐视超级手机在推出短短一年多的时间里创下 1700 万的销售纪录, 为上市公司乐视网的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联网金融刚刚正式发布, 标志着乐视7 大子生态正式完成闭环。乐视超级汽车首款概念车“ LeSEE ”和升级版“ LeSEE Pro ”震撼亮相, 迅速成为全球关注焦点。在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下,乐视汽车 亿美元首轮融资已经完成,再加上此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要我个人和 LeEco 的资金支持。 2017 年初的 CES ,乐视战略合作伙伴 FF 首款量产车即将与全球用户见面。无论外界如何质疑, 我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统, 让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿,甚至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。 2016 年战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场三大动作后, 10月 19 日我们在旧金山向全球宣告全生态正式落地北美。从我们高价值产品受追捧的情况看, 美国用户比较青睐中高端消费电 3 子产品。乐视人,我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。 7 大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视网继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步形成――乐视生态战略第一阶段布局完成。冰冷的海水: 组织与资金面临极大挑战正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时, 我们也发现公司身后是一片冰冷深海。开始让我警觉的是好评如潮的乐 Pro3 供货出现问题。乐视手机推出一年多做到其他厂商用几年才达到的销量, 前端发力狂奔, 我们的后台服务却无法提供充分支撑, 导致供应紧张, 对手机业务持续发展造成极大影响。感谢供应商在这个时候给予我们的理