文档介绍：员工培训管理方法
第一章 总 如此
第一条 为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训标准化、制度化，结合公司实际，特制定本方法。
第二条 员工培训本着强化管理、突出效劳、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，鼓励员工参加提高其自身业务职论处，并予以每次20元罚款。
〔三〕培训讲师负责现场布置，具体事项如下：
投影仪，多媒体的调试
白板笔、白板、纸的准备
培训所需道具准备
以上布置如需行政部配合，需提前1日通知行政部，行政部应予认真配合。
第三章 培训讲师行为标准
第十条 讲师行为标准以尊重学员，保护学员，为人师表为原如此。
〔一〕培训期间仪容整洁；
准时出现在培训现场，不得迟到早退；
做好培训所需的讲义，准备好活动所需的道具；
所有通讯工具必须关闭或处于静音状态；
根据培训情形，适当进展互动，保证课间休息；
培训应积极认真；
培训前如有特别事务不能准时上课，务必提前2个工作日向行政部请示。
第四章 新员工培训
第十一条 行政部、各职能部门共同负责对新员工培训。
职前培训由行政部办完新员工入职手续后进展。培训内容包括：公司简介，人事行政管理制度，公司产品介绍，公司财务、商务制度流程，时间管理、内网平安保密与平安专业效劳；
职前培训完毕后转至用人部门进展岗前培训；
岗前培训完毕后，用人部门需将培训情况反应行政部；
第五章 内部培训与培训师管理
第十二条 内部培训〔以下简称内训〕是指内部培训师为其内部员工提供的培训。
各职能部门对所属员工安排的内训时间、内容需上报行政部；
内部培训师管理
所有员工皆有时机申请内训师，需在每季度末前20天向行政部申请，行政部统一对具备培训师潜力的人员进展筛选，最终确定内训师；
内训师为公司提供培训，每次30元讲师费，特别优秀者公司另行奖励；
各部门经理、副经理以上人员作为内训师，每人每年度组织安排不少于12次培训课程，其考核按第十六条执行。
第六章 外部培训管理
第十三条 外部培训
〔含供给商培训，以下简称外训〕是指外部讲师给员工授课。
行政部将已批准的外训工程及时通知各部门，安排确定以下内容；
培训机构、培训师、授课内容；
培训时间、地点；
通知各部门培训安排；
参加外训的员工有义务在公司内向其它员工传播所学知识，并有时机申报内训师；
第七章 外派人员培训管理
第十四条 因公司管理、技术需求或晋升任职新工作前的需要，各部门可推荐有关人员外训交行政部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人事管理规章办理出差手续，与公司签定?员工教育培训协议书?，并应遵守协议条款。
〔一〕本着鼓励并支持员工参加职业培训，由公司评估受训员工参加的培训工程，根据公司的培训需求和公司的实际需要，对受训费用采取以下几种承当模式：
自费方式：所有费用均由员工自行承当，员工在受训期间公司照常提供员工工资。
费用共担：培训中所发生的费用包括授课费用、差旅费、书本费等由个人与公司各承当50%，来往的交通、住宿及餐饮费用由个人承当。
公司承当：培训中所发生的费用全部由公司承当。
个人自费进展的培训，公司经评估对公司有益者可给予正常上班的待遇，假如当其培训之内容为公司做较大成绩时，公司根据该员工的工作表现及业绩，在培训后的一年中给予局部或全部费用补报，并作为其晋升、工资提升之