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供应商审核流程Jun
对供应商的审核应作为一种制度化的措施
而坚持实施。
审核赖性
实验
记录报表
测定精密技术指标记录报表
由工程师随机抽
样一般抽取全包装
的产品1~3台
包装式样、防护作用
打开包装箱、检查包装附件
外观的亮丽和时髦性
检查整机的功能、记录报表
测量整机的尺寸、记录报表
把整机拆成零件
评价组装状态对重要部品进行检验
和评价，必要时检查尺寸，记录报表
建立评审报告
供应商产品审核报告
在产品审核完后，由审核组长负责制定
一份审核报告，报告要按格式填写，并包括
以下的内容：——审核结论
各种检查、实验记录（附件形式也可）；
需要改善的要求事项；
潜在性问题的预防。
审核报告要发行到以下部门：
供应商；
品管部；
工程部；
采购部；
PIE部；
过程和体系按计划审
对于供应商的过程和体系审核是可以同
时进行的，并且这种审核与产品审核相互配合，
以达到促进供方改进品质的目的。
与产品审核一样，凡是对供应商进行的审核，其
审核的重要程度是与它供应的产品的重要密切相
关的。当然，体系和过程审核也这样。
1）合格供应商清单和档案。
由采购部负责，把所有经过选择认可的供应商排列
成一张清单。并建立各家的档案。清单中应包含下
列项目：
供应商名称（中英文）；
地址、电话、传真、电邮；
负责人姓名；
主要联络人姓名。
2）品管部依据供应商清单和档案安排其审核计划。
供应商的过程和体系审核安排方案：
一类供应商
二类供应商
三类供应商
供应商的是
关键部品，
属于协作加工
形式，品质长
期不理想
供应商的是
通用部品，
属于一、二
类以外
产品的关键
性次于一类
的供应商
每年度至少审核1次
每2~3年至少审核1次
没有具体规定
合格
供应商
清单
3）建立审核组。 组长由品管部人员担当，组员分别是 来自工程技术部或品管部的有经验的人 员。至于人员数要根据生产产品的复杂 和重要程度决定。审核组的组成要素如下图：
4）过程和体系审核可以委托第三方组织或人员进行。
5）实施审核。
过程和体系审核的实施过程与内部审核基本一样，详细的内容在本书第8章中有详细介绍。
组长
组员
由品管部担当工程师担任
由工程技术部或品管部工程师担任
审核
组
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用性
服务的及时性
服务态度
……
竞争优势可以指消