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预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结1
20xx年，我局根据市委、市政府和上级财政部门的工作要求，主动探究建立全过程预算绩效管理机制，仔细实行江西省人民政府《关于全面推动预算不健全。我县虽成立了预算绩效评价中心，但与预算股两块牌子、一套人马，所以预算绩效管理职能仍由预算股担当，但由于近年来财政管理的科学化、精细化程度要求越来越高，预算股担当的工作任务越来越重，加之预算科仅有3名工作人员，已不能保证绩效管理工作的专业化进行。
（二）绩效管理制度还需健全，流程尚需优化。虽然制定了相关的管理方法及工作流程，但是目前处于探究推动的阶段，随着绩效管理工作的逐步深化，管理方法须要进一步完善，相关的管理制度也需健全。
（三）绩效理念有待进一步提高。一是各部门（单位）相识不到位。经过几年绩效管理工作的开展，各部门（单位）对绩效理念有了肯定了解，但长期以来形成的“重安排、轻管理”的观念还没有彻底根除。一些部门认为资金运用只要合理合规就行，运用效益与己责任不大，因此对绩效管理工作重视不够。二是财政绩效管理者相识不到位。地方财政部门对预算绩效管理的职能定位还存在模糊相识，对绩效管理概念的相识停留在绩效评价阶段，在处理绩效管理与预算管理关系方面，存在相识不一样、甚至舍本逐末的问题。
（四）技术支撑尚显乏力。预算绩效管理的指标体系、评价标准尚未完善，中介机构库、专家库尚未建立或不够规范，绩效评价质量有待提高。政府追求多元化的公共目标，许多内容难以量化，导致预算绩效管理指标很难设定，如何建立一套科学、完整的绩效管理信息系统，综合评价财政支出的经济效益、社会效益等，是当前开展绩效评价工作的难点。
（五）结果应用不够充分。受评价体系科学性、评价机制合理性的限制，形成的评价报告质量参差不齐，评价结果的科学性和公正性有待提高。绩效评价结果形成以后，大部分停留在反映状况和问题的层面，评价结果应用流于形式，没真正与规范预算管理、完善预算编制、加强部门管理以及提高财政资金运用效益有效连接起来。
预算绩效管理工作总结2
部门整体支出绩效评价的工作方案、评价指标。成立了绩效评价工作领导小组、绩效评价工作组，依据《柳州市柳北区人民政府关于全面推动我区预算绩效管理的看法》和依据《关于印发柳州市预算绩效管理试点工作方案的通知》等有关文件相关规定要求，我校于20xx年完成预算绩效管理工作。预算绩效管理评价工作主要有：
（1）核实数据。对20xx年度部门整体支出数据的精确性、真实性进行核实，将20xx年度和20xx年度部门整体支出状况进行比较分析。
（2）查阅资料。查阅20xx年度预算支配、资金管理、经费支出、资产管理等相关文件资料和财务凭证。
（3）实地查看。现场查看实物资产等。
（4）发放调查问卷。对部门履行职责状况的公众满足度进行调查。
（5）归纳汇总。对供应的材料及自评报告，结合现场评价状况进行综合分析、归纳汇总。
（6）形成果效评价报告。依据《部门整体支出绩效评价指标》规定的内容，经评价组综合评价，我校20xx年度整体支出绩效评为101分。
从部门整体支出绩效评价结果来看，单位预算编制科学，民主理财、公开理财氛围深厚，重大财务事项经由集体探讨决策，财务制度健全。达到项目申请时设定的各项绩效目标。
预算绩效管理工作总结3
为贯彻中央、省、市有关文件精神，主动推动预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金运用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。下面，结合要求，汇报有关工作。
一、前期工作的状况
（一）加强管理制度建设