文档介绍：项目质量管理工作总结
工程质量治理工作总结（一）
20xx年马上过去，崭新的20xx马上到来。回忆20xx年过去的一年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门
在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察。
由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、安全和技术学****去他人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。
2、召开质量专题会议，加强质量意识
依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理打算，加大施工现场的质量治理力度。
3、进展专项工艺沟通，完善施工工艺
在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。
4、组织专项质量培训，提高员工的质量素养
在整个施工工程治理过程中，公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，透过培训，不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。
工程质量治理工作总结（二）
年终岁尾，回忆20xx感慨颇多、收获颇多，xx月我从打算物流部调到研发体系所成为一名工程治理员。通过参加xx认证工程、xx工程治理，使我对工程及工程治理工作有了深入的熟悉同时也发觉工作中缺乏并积存了一些较成熟的阅历，现总结如下。
一、收获
1、工作与工程
工程是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。工程具有一个依据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开头和完毕日期、有本钱限需要消耗资源。工程不等同于工作。
我原来做生产打算员每天做生产打算，它就是一项工作而不是工程，它是重复性、也没有工程的特定目标、没有时间要求等特点。
而工程xx认证工程为使产品出口xx市场取得欧规认证，有工程工期要求xx个月，为完成认证工程我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。xx工程为适应法规升级满意国家对汽车排放要求而做工程。这些工程都要满意某种技术规格、有特定目标、有时间要求、消耗资源、本钱。使我从思想从对工作与工程概念有了糊涂熟悉。
2、工程治理
工程治理是工程的治理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地治理。即从工程的投资决策开头到工程完毕的全过程进展打算、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现工程的目标。工程治理内容包括工程的整体、工程范围、工程时间、工程费用、工程质量、工程人力资源、工程沟通、工程风险等治理，最主要我认为还是工程时间、费用、质量的治理。
3、熬炼提高了自己的组织、协调、沟通力量
以前做生产打算员虽然也常常组织、协调、沟通生产打算安排的事情，但做了工程治理员以后对自身的组织、协调、沟通力量有更大提高。
作为工程治理员需要常常组织各种会议、写会议纪要、协调工程治理过程问题、与工程组个职能模块进展沟通保证工程进展。拿现在的K平台工程周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律治理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通工程进展中问题安排下周工程工作。参与部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。
4、了解学****到xx体系流程
5、对保密性有了更深熟悉
以前在生产打算时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为工程治理员，我熟悉到保密性重要性。
二、个人存在问题及缺乏
1、对工程治理目标、范围熟悉不清，导致在工程治理实践中分不清主次