文档介绍：【推荐(tuijian)】企业人才培养方案3篇
【推荐(tuijian)】企业人才培养方案3篇
为了保障事情或工作顺利、圆满进展，常常需要预先制定方案，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面方案。你知道什么样的方的需要；反响到学校白身，理解学校对人才培养质量的评价，即学校培养出来的毕业生群体的人才培养质量是否贴合学校的专业培养目标的定位；而且，人才培养结果还务必用教育思想和教育观念予以评价。当人才培养模式实施后所反映出来的培养结果与社会需求不相适应，或者滞后于社会开展的矛盾和问题时，学校务必对人才的培养目标、培养规格与培养方案、培养途径进展调整。
在快速开展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业安康开展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业开展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用(zuoyong),始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建立，企业才能实现跨越式的开展。要实现广西有色集团的整体开展规划目标，务必实施人才强企的开展战略。
要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、标准制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重(zhuzhong)创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所
从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与鼓励机制，重视人才的'白我价值的实现。详细措施和方案如下：
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处(haochu)和根本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经历做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的气氛，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和〈〈广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流开工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立(sheli)优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”方案，透过工程合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的方法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建立，对班子的考察选拔、使用配置(peizhi)、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进展系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建立方案，对专业技术人才队伍建立的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养方案进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进展系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、鼓励、保障机制，营造良好的人才开展、人尽其才的制度环境。
4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级(gdoji)技能人才队伍的建立培养方案。对高级技能人才队伍建立的需求、培养方式手段、开发培养方案进度等方面进展系统的研究和部署。
5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建立，力口强
(jidqidng)集团公司对下属公司的调控力度。
制定员工教育培训管理方法，对员工教育培训工作进