文档介绍：基站代维管理考核办法
基站代维管理考核办法
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基站代维管理考核办法
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为了加强对维护工作的管理，提高基站通信设备的运行质量，中国铁塔股份有限公司西宁分公司拟在成了80%——89%的，扣1分；
完成了90%——99%的，；依此类推）。
％，与代维技
术支持专家在当地签订的劳动合同期限不得少于2年。核心人员包
括：班组长、初级代维技术支持专家及其以上级别人员。乙方在调整各维护中心、县维护班组的核心人员前，应当征得甲方铁塔分公司区域经理的同意。
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流失率超过
5%，扣
2分；超过
15%，扣
4分。每多超出
10%，
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加扣
2分，以此类推。比如，流失率在
5%-15%之间，扣
2分；流失
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率在
15%-25%之间，扣
4分。
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乙方除了配备基站动力及配套设备（如空调、开关电源）、还需配备其它相关代维设备（如天馈、铁塔）专业维护人员，数量由
双方协商确定。
对甲方拟移交代维的在建工程，乙方应在工程初验前做好维护人员储备，如由于乙方人员不到位原因，造成移交延期，影响新建维护工作正常开展，扣5分。
维护人员进行维护工作时，应佩带代维资格卡、着工作服，每发现一人次不合要求，。
完善相关用工手续，与员工签订聘用合同，提供福利保障及员工保险（必须含人身意外伤害险及社保），无拖欠员工工资行为，
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每发现一人次不合要求，。
乙方未按甲方要求设立代维项目专人负责制，每发现一次缺配，扣2分。
（四）硬件配备
按合同要求配置开展代维工作所需的笔记本电脑、仪器、仪表及工具，每发现一台缺配，扣1分；每发现一台次未经允许它用，。
车辆应按合同要求配足，每发现一辆缺配，扣2分；保证维护专用（含租用），每发现一车次代维车辆未经允许它用，扣1分；定期保养、检修，每出现一次车辆故障原因影响代维工作正常开展，
扣1-2分。
（五）备品备件及仪表、机具管理
乙方应设有独立的备件存放地点，确保备件统一、正常存放，每发现一次不合要求，扣1分；
乙方应对甲方移交的备品备件进行妥善管理，建立备品备件资料库并随时更新，每月将备品备件资料库报送甲方审核，每发现一次漏报或错报，扣1分；
如因乙方人为原因导致备品备件损坏、丢失的，乙方应承担赔偿责任；
乙方应有专人对备品、备件、油机、维护工具、仪表按规范要求进行维护管理。要求备品备件、返修件、工具仪表有专人保管、交接，且摆放有序；备品备件、油机、维护工具、仪表等工作性能良
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好。每发现一次不合要求，扣1分；
乙方保证备件维护专用，未经允许不得挪为它用，否则每次扣2-5分；
乙方应按照代维网络规模变化情况，及时向甲方提出备品
备件配置需求，每发现一次由于乙方原因造成备品备件短缺(添加:
包括乙方未及时提出备品备件需求)，影响维护工作正常开展的，扣
1分，如影响重大故障处理，扣5分；
有详细、真实的备品备件库存及使用情况记录表，使用情
况须登记造册，作到有据可查，每发现一处缺失或不真实记录，扣1
分；
对备品备件、仪表、机具定期检修，每发现一台次不能正常使用，-1分。
（六）基础管理情况
建立健全内部管理制度和流程。依据甲方各专业的规程、规定、管理办法，建立各专业管理与维护人员的职责，建立健全各专业岗位制度，内部考核制度、质量分析例会制度、消防安全制度、仪器仪表及备品备件管理制度等，并按相关制度实施、记录。一项不合格扣1分。
建立故障的处理流程、故障的上报制度、投诉处理流程等，并按相关