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集团战略发展规划 [1]
五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行
3-4 月
京内公司
京外公司
总部重组
总公司总体重组
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集团战略发展规划 [1]
五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行
3-4 月
京内公司
京外公司
总部重组
总公司总体重组
职能部室改组与调整
职能部室人员调整
京内公司按业务板块调整
资产管理中心对多元化项目进行清理
将国内各办事处整合形成清晰的业务板块
对国内办事处人员进行调整
海外公司
总公司职能部室
4
3
1
2
市场分析
进行组织机构调整
对海外进行评价，确定其人员配备
PEK-4303-04965-02-I
. 五矿总公司的人员激励机制
PEK-4303-04965-02-I
五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成
员工激励机制
报酬体系
总部职能部门员工的报酬体系
战略经营单元非业务人员的报酬体系
战略经营单元业务人员的报酬体系
业绩评价/考核
总部职能部门员工的业绩
战略经营单元非业务人员的业绩
战略经营单元业务人员业绩
员工培训
业务人员的培训
管理人员的培训
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总部职能部门
考核工作完成的质量与完成率
考核战略经营单元对职能部门服务的评价
考核工作的态度与能力
战略经营单元
业务人员
以经营业绩为导向
建立透明的奖励制度
建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入
战略经营单元
非业务人员
考核工作的态度与能力
考核工作的质量与完成率
对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则
激励原则
PEK-4303-04965-02-I
罗兰ₕ贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制
奖励系统
财务奖励
非财务奖励
浮动工资制
固定
可变的
工作/技能
能力工资
业绩工资
奖金 / 提成
养老金
股权
名誉
社会地位
会员资格
培训
...
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五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制
激励机制
薪资结构
员工福利
业绩工资
工资制度
非财务奖励制度
内部
外部
工作评价
工资等级
工资段范围
等级之间的重叠
福利政策
福利内容
福利评价与修改
管理业绩
业绩目标
业绩测量标准
业绩考核管理
基于业绩的工资计划
社会地位
...
认可
技能发展
个人成长
...
成就
权力
工资晋级办法
工资体系调整
激励机制包括的内容
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浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合
额外利益
个人奖金
变动工资
固定工资
奖金
公司总体业绩
战略业务单元业绩
非财务的社会利益
由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金
集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩
基本工资
责任
职务主要性
资历
市场薪酬水平
子公司业绩
战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩
子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩
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F. 五矿集团发展战略的初步实施建议
PEK-4303-04965-02-I
实施步骤1)和时间表
罗兰•贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块)在2000年年底基本完成
月
年
2000
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
实施内容
2001
1)所有的实施步骤均包括实施方案的制定和实施
总部组织结构的调整
1
战略业务单元的形成
2
投资项目的处理方案制定和部分实施
4
京外、海外公司的调整方案制定和部分实施
3
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行动计划
每一个模块的实施均需要详细的计划和支持(1)
：总部组织结构的调整
1
实施内容/步骤
总部组织结构的调整
高层领导班子的形成和职权的划分
总部职能部门的定义和职能分配
运作流程的分析和重新界定，并形成制度
人员的配置和分流
负责人
时间要求
所需的支持
1~2周
2~3周
3~