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工程项目建设的自查报告
工程项目建设的自查报告
随着个人的素养不断提高，报告的用途越来越大，报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我整理的工程0㎡。立项单位为省教化厅，决策单位为省教化厅，项目审批单位为省教化厅，项目主管单位为教化局，全部项目均由项目乡（镇）组织实施。
2、中学工程为1所（织金六中）。建设规模14000㎡，投资10101万元，其中地级资金200万元，县级配套8101万元；立项单位为地区教化局，决策单位为地区教化局，项目审批单位为地区教化局，项目主管单位为织金县教化局。项目实施单位原为城关镇，依据县有关会议精神，现已移交给教化局组织实施。目前，受清织铁路影响已通知停工。
3、寄宿制工程1所(少普中学)，建设规模1750㎡，投资108万元。其中省级资金108万元。立项单位为省教化厅，决策单位为省教化厅，项目审批单位为省教化厅，项目主管单位为教化局。项目实施单位为项目所属乡（镇）。
4、地质灾难搬迁工程为2所。普翁白泥坡小学建校舍1955㎡，投资196万元；普翁白岩脚小学建校舍1564㎡，投资156万元）。立项单位为省教化厅，决策单位为省教化厅，项目审批单位为省教化厅，项目主管单位为教化局，项目实施单位为项目所属乡（镇）。
5、特别教化学校1所。建设规模7500㎡，投资950万元，其中，中央资金380万元，县级配套570万元。立项单位为省发改委，决策单位为省发改委，项目审批单位为省发改委，项目主管单位为教化局，项目实施单位为教化局，
二、资金到位及管理状况
目前，我县“薄弱学校改造工程”项目、中学工程项目、寄宿制工程项目、地质灾难搬迁工程项目上级资金已全部到位。在资金管理方面，严格根据上级有关专项资金管理方法的规定，遵循专款专用原则，对“工程”资金单项建账，封闭运行，严格执行财经管理制度，严禁截留和挪用工程专款。工程款严格按进度和质量进行拨付，并实行严格的审批审签制度。
三、项目实施状况
1、机构设臵
国家对我县教化基础设施建设的投入是改善我县贫困落后的办学条件的又一次大好机遇，是社会主义制度优越性的体现。为将该项目实施好，我县已成立由县长任组长，常务副县长和分管教化的副县长任副组长，县教化、财政、安排、国土、建设等部门的负责人为成员的实施“工程”领导小组，负责项目实施的组织管理，明确各部门的职责，并下设办公室在教化局，由教化局长兼任办公室主任，教化局其他党组成员为副主任，抽专人办公。
2、项目实施管理方法
（一）提高相识，加强领导，确保工程顺当实施。
县委、县政府站在“科教兴织”的战略高度，充分相识到实施好“各类工程”是改善我县基础教化办学条件的大好机遇。要求各有关部门要对该工程开绿灯，简化手续，减免费用，要同心协力，共同协作抓好工程的建设。
（二）严格工程管理，确保工程质量
在工程实施过程中，坚持按基本建设程序办事，仔细搞好建设项目的立项和可行性探讨、选址。坚持先勘察后设计再施工，杜绝三边工程，土建项目管理根据有关规定实行法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，并着重做好以下几个方面的工作：
一是规划设计。首先，根据分区明确，长远发展，规模效益的原则。合理选择校址，保证工程布点、、合理性。其次，依据项目学校所在地理环境等实际状况，托付勘察单位对项目校点进行地质勘测，并出具地质勘测报告，作为施工图纸设计的主要依据之一。再次，全部工程图纸均依据各校实际状况，根据“坚实、好用、经济、美观”的原则，由县设计室进行设计，要求工程设计、建设标准要符合实际，不盲目追求高标准，确保设计科学合理。工程预算的编制要本着“合理、节约”的原则进行。
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