文档介绍：: .
P沙盘模拟实训
经营绩效评估
• 请各企业的CEO和财务经理计算一下企业
资产报酬率
权益报酬率
资产负债率
评估企业本年度的经营成果
6ERP沙盘模拟实训
经营绩效评估
项目 A B C D E F G H
资产
报酬率％
权益
报酬率％
资产
负债率％
7ERP沙盘模拟实训
我们学到了什么？
正确的做事
企业经营成败 做正确的事
关键—决策
决策需要掌握—
理论和方法
决策需要获取决策需要获取------各种基础数据各种基础数据 信息化解放
人类的智力
准确、及时的基础数据—
来自企业整体的信息化（ERP）建设
8我们学到了什么？ ERP沙盘模拟实训
管理为什么需要 — 信息化
内部管理混乱 业务相互脱节
凭证满天飞 报表一大堆 业务流程割裂 产供销不协调
一家一个数 责任相推诿 财务业务脱节 财务数据滞后
决策无依据 老总难指挥 信息孤岛严重 会议低效协调
经营运作困难 管理效率低下
财务风险增加 市场机遇丢失
资金回笼困难 资金变紧张了
成本局高不下 利润被吞蚀了
缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制
10我们学到了什么？ ERP沙盘模拟实训
手工管理 — 难以解决的问题
信息不及时 市场难分析 能力吃不饱 任务吃不了
信息不共享 数据难统一 生产不均衡 效率难提高
信息不通畅 业务难协调 库存数量大 短缺不配套
管理不规范 责任难分清 成本失控制 盈亏难知道
部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛
设备管理 人事管理 库存管理 电算会计
局部最优不等于总体最优局部最优不等于总体最优
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