文档介绍：***本科生毕业论文（设计）
题目：中小企业人力资源管理中的薪酬管理问题的实践现状
——以石家庄康辉旅行社为例
夜大学 函授 脱产 高自考
准考证号： 030203200123
姓 名： 张三
专 业： 人力资源管理
学 院： 决中小型企业人力资源管理中薪酬管理的对策建议 7
（一） 使薪酬制度合理化 7
（二） 完善薪酬管理体系 错误!未定义书签。
（三） 保证内外部薪酬的公平性 8
（四） 完善福利体系 9
四、总结 10
参考文献 11
绪论
选题背景
企业价值的创造必须依靠人来完成，企业核心竞争力的形成也必须依赖人力资源优 势的发挥，但是传统意义上的人事管理已经不能满足现代企业竞争发展的需要，因为传 统的人事管理只是把人当做企业发展的一种被动要素，忽略了与企业战略之间的联系， 更忽略了人的主动性的发挥和创造，随着市场经济的发展和全球化步伐的加快，资源的 流动性逐步提高，人力资源作为最为优质的资源，也需要在市场经济中参与流动和配置, 同时人力资源又是最为活跃的一类资源，又是潜力最大的一类资源，如果不能调动他们 积极性和主动性的发挥，企业效率将会十分低下，最终会在残酷的市场竞争中被淘汰掉。 正是基于这个观点，现代人力资源管理强调“以人为本”，将人视为企业的“第一资源”， 企业的发展进步在满足了员工的各种需求后，员工的工作潜力将会被激发出来，现代人 力资源管理就是要通过人才的引进、使用、调配、激励等，实现员工和组织的共同发展, 拟合组织和个人共同的目标指向，实现员工自身价值，实现企业的发展进步。
其中，薪酬体系作为银行业激励员工的重要组成部分，是激励员工的重要手段。科 学有效的薪酬体系设计能够充分调动广大员工的积极性，保留住适合企业发展的人才。 中小企业在发展中，很多都不具有大型企业先进科学的管理理念，也不具有垄断性国有 企业的竞争优势，中小企业同质化竞争日趋激烈，如何提高员工工作积极性主动性创造 性是中小企业做大做强的关键所在，设计科学合理的薪酬管理制度和薪酬体系显得尤为 重要。中小企业要想留住人才，就必须完善管理制度，特别是薪酬管理制度，建立一套 适合中小企业发展的、对外具有竞争力、对内公平合理的薪酬激励机制。因此，本文以 石家庄康辉旅行社人力资源管理为例，着重分析存在的问题，在分析问题原因的基础上, 有针对性地提出完善薪酬管理体系的建议。
(-)薪酬管理概述
经济学上，薪酬是指劳动者向雇主付出了劳动而获取的所有报酬的总和，包括货币 形式的报酬及非货币形式的服务和福利。传统薪酬理论认为薪酬就是直接的经济报酬， 就是指货币工资，把薪酬当做企业的可变成本，认为薪酬是能为企业带来预期收益的资 本形式。同时，薪酬能够满足员工的生存生活需要，而且对员工还有一定的激励作用， 能够调动员工的工作积极性。传统薪酬理论多把货币工资这种经济性报酬作为激励员工 的一种手段。根据国外关于薪酬管理的研究，薪酬是指企业的员工由于被雇佣而获得的 “财务方面的回报以及服务和津贴。” [1】P(217)
现代意义上的企业薪酬就更加宽泛、更加多样化，除了传统意义上的薪酬之外，还 包括非经济性报酬。这就形成了现代薪酬理论一直所研究的狭义薪酬和广义薪酬，狭义 薪酬一般是指经济性报酬，包括以货币形式支付的工资、奖金、实物报酬等；广义薪酬 除了个人所得的经济性报酬还包括非经济性报酬，比如：舒适的劳动环境、职务消费、 职业生涯等。
薪酬的功能
行为科学认为，薪酬的基本功能就是满足人们的需要，满足个人发展的物质和精神 层面的各类需求，从而引导员工朝着组织目标而努力。薪酬对员工、对企业、对社会都 具有十分重要的作用。
薪酬对员工的功能。一是保障功能，体现在对员工脑力和体力的支出的补偿上， 保障功能就是满足员工的安全需要，也是员工最基本、最底层的需要。二是激励功能， 薪酬不仅要保障员工的基本生活，还要拉开工资档次，利用工资档次的高低来体现员工 劳动付出的多少。
薪酬对企业的功能。薪酬是一种能够给企业发展带来预期收益的投资，是一种 重要资本支出，就是要获得员工持续的劳动力，企业必须保留薪酬支付的能力，才能吸 引人才，才能赢得未来的市场竞争，只有支付足够多的薪酬，才能雇佣到企业需要的员 工，才能促进企业的发展。
薪酬对社会的功能。劳动力资源的合理配置和劳动力素质结构的调整是薪酬对 社会的两大功能。
薪酬的影响因素
劳动力市场。劳动力市场的状况直接影响企业劳动力的供给，主要表现。在两 个方面：一是雇用数量；二是雇用价格，即薪酬水平。
产品市场。主要包括产品的需求弹性、品牌的需求弹性、劳动力成本占总成本 的比例以及其他生产要素的可替代性等。
特征因素。企业特征从本质上决定了企业薪酬的支付能力。影响