文档介绍：质量目标及创优规划
质量目标及创优规划
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质量目标及创优规划
欢迎共阅质量目标及创优规划第一章质量目标
坚持以质创优，以优取胜的发展战略，仔细落本质量终生制，严格贯
彻履行ISO9002标准，严格依照设计文件和国家及铁C小组进行质量攻关，按规定向上司提出月、季、半年、整年统计报表和总结经验报告。
7）、对违规施工提出纠正建议和要求，必需时签发工程质量问题通知单，
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欢迎共阅遇有严重影响后续工作质量的问题，有权责令暂停施工并实时报告领导处
理。
（8）、有权向上司反应工程质量问题。
4、施工队长质量职责
1）、对本队工程质量负有直接责任。
2）、负责落实各项原始资料的采集，全面落实项目部相关质量文件精神和指示。
3）、组织班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程进行施工。主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。
4）、实时奖赏质量好的班组和个人，对违章操作、质量劣质者责令更正和返工。发生质量事故要实时上报，不得隐瞒。
5）、达不到项目部质量目标或合同质量规定要求，要肩负经济责任，盲目蛮干、精雕细刻酿成重要质量事故还要肩负相应的法律责任。
5、施工队技术员质量职责
1）、依据设计文件、施工规范、查验评定标准和上司相关规定，拟订实行性施工组织设计、施工工艺和技术举措，书面向班组作技术交底。对违规的班组和个人，有权遏止并实时上报办理。
2）、对施工丈量、定位、放样负直接的技术责任。
3）、负责隐蔽工程、装修前主体工程的检查记录，邀请质检工程师、监理工程师和驻现场设计人员进行签证。
4）、辅助队长落实相关技术质量管理的基础工作，采纳“四新”成就，改良施工工艺。
5）、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。
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欢迎共阅6、操作工人质量职责
1）、工作中时辰以“质量第一”为指导思想，仔细负责，谨小慎微地进行施工生产。做到懂设施性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量切合标准。
3）、爱惜原始资料和各样构配件及半成品，正确使用工具和仪表设施，做到精心保护、常常保持优秀状态。
4）、严格把住“质量关”随时进行自检，做到不合格的资料不使用，不
和格的工序不交接，不睦格的产品不交工。对不按设计图纸、规范、规程
施工造成返工和质量事故，应负直接责任。
第三节质量文件和资料控制1、依据局《质量手册》的要求，履行《文件和资料控制程序》中的相关
规定，负责收发、传递、整理和保留文件资料。
2、由周继成负责所有文件资料的管理工作，按《文件和资料控制程序》
中的相关规定，负责收发、传递、办理和保留文件资料。
3、属于局指挥部负责采买的物质，其采买合同存于局指挥部物质设施部
长李劲祥保留。三处项目部负责采买的物质，由王洪川负责。
第四节物质采买质量控制
1、本项目物质采买，严格按施工合同和局《采买控制程序》履行，保证
本项目使用合格的资料和设施。
2、物质采买一定从业主招标确立的供给商处采买，或严格按局物质部门
一致下发的《合格分供方名册》选择供给商，假如现场需要购置其余
供给商的物质，