文档介绍:品质部主管工作总结
品质部主管工作总结1
时间飞逝,转瞬间一年又过去了,伴随着即将到来的新年钟声,作为伯乐达光伏公司的一名一般员工,我感到无比兴奋与骄傲。在质检工作上从适应到纯熟,我仿佛也获得了质的飞跃,过去的一年,我获得了领导的指一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对202x年工作进行详细谋划,明确内容、时限和须要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。
总结这一年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。我会在下一年接着努力,再创辉煌。
品质部主管工作总结3
一年以来,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关切帮助下,品管部较好地完成了202x年的各项工作任务,现将202x年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学****法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学****专业学问,工作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。
二、工作实力和详细业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:
1、采纳日志,对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。
2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人实力素养不够高,有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够刚好。
四、20xx年—年工作安排
—年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对202x年工作进行详细谋划,明确内容、时限和须要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。
二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法
三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。
品质部主管工作总结4
20xx年xx月,品质部正式成立。在几年的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做了大量的工作,现将202x年的工作做以下总结:
一、工作思路
以xx集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质限制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结
1、建立品质检查机制
由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然实行了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质限制模式的作用。xx月份品质部组建当月起,即依据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理状况、日检及周检的执行状况进行监督检查,刚好指出管理及服务中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进行复验,较为有效地限制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控实力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质限制工作更加系统化和有效化。xx月下旬起,我部门起先强化现场检查,就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核
我部门人员虽为xx集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理状况并不了解。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行状况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份《订正预防措施报告》,综合形