文档介绍：: .
和人员配备
根据本工程的实际和项目特点，以及预计监理工作过程中的重点和难点
问题，结合我公司监理工作经验，拟组建一个由 6 人组成的现场监理组，
现场监理组由所需各专业监理工程师、老中青相结合，经验丰富、有较强
的组织协调能力的同志组成，根据工程进展情况，将进行适当的充实调整。
①
本项目监理组织结构图见附图 1。
各级监理人员的职责与权限
项目总监理工程师的职责与权限①
1. 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，全面
负责领导项目监理工作，是实施项目监理的“总策划”，行使监理合同授
予的权限。对外向业主负责，对内向公司负责，对监理工作有最后决定
权。
2. 执行监理公司的指令和交代的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作规划，组织实施并督促检查执行情况。①
3. 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望，并负责与施工岗位负
责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需要协商解
决的问题。
4. 审查施工单位选择的分包单位的资质。①
5. 审查施工单位的实施性施工组织计划，施工技术方案和施工进度计划。
6. 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。①
7. 参加设计单位向施工单位的技术交底会议。①
8. 参加与所建项目有关的生产、技术、质量、安全进度等会议或检查。①
9. 签发工程质量通知单。工程质量事故分析及处理报告、返工或停工、复
工命令， 审签往来公文函件及报告的各类综合报表。①
。①
、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。①
。①
，参加竣工验收。①
、监理技术档案资料。①
。①
。①
，不断总结经验，按时组织写半年、一年和工程
竣工的监 理工作总结。
。①
各专业监理工程师的职责与权限①，在总监理工程师
领导下，对本专业施工进行监理工作。①
2. 执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计划，并
组织实施。
3. 进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准，定期检
查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验
收工作。
4. 经常深入施工现场，掌握工程质量、进度、施工管理、材料进场、安全
生产、文 明施工等情况，关键部位做好旁站监理工作。收集施工过程
中的资料，按标准检查、做好记 录，及时填写《监理日志》，研究分析
处理监理工作中的问题。
5. 组织研究处理本段本专业监理工作问题，归口审查各类变更设计，提出
审查意见后呈报总监理工程师。①
6. 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监理工程师审批。①
7. 对分项分部工程进行抽验和参加监理公司组织的竣工初验。①
8. 参加有关例会、会议，每周小结监理工作，定期向总监理工程师汇报工
作。
9. 作好监理工程的计划、小结、汇报及报表、资料文件、监理日志的管理，
执行监理公司制定的管理制度。①
“监理周报”、“工作总结”的有关资料和素材。
监理员的职责与权限①
1. 执行专业监理工程师的指令和交代的工作。①2. 对施工过程进行旁站监理、监控施工过程质量，处理一般性技术问题，