文档介绍：企业管理咨询实务：企业招人的实战方法
接下来我们在着重谈谈关于企业“吸引力”的问题，我在“6P-企业治理模式”的课程中有一个原创理念，“人才不是招来的，而是吸引来的”。企业对人才的吸引力将打算三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。
企业管理咨询实务：企业招人的实战方法
接下来我们在着重谈谈关于企业“吸引力”的问题，我在“6P-企业治理模式”的课程中有一个原创理念，“人才不是招来的，而是吸引来的”。企业对人才的吸引力将打算三件事情，一是能够把外面的人才吸引来。二是把现有的人才吸引住，三是企业对人才的吸引力越大，员工的乐观性就越强，工作效率就越高。那么如何提高企业对人才的吸引力呢？我在治理实践中总结了以下五个方面：
1、格局吸引人才来
我所指的格局是企业的进展空间，是指员工对于企业进展规划的信任感，不管是新员工还老员工，假如他不信任这是一家具有进展潜力的企业，那将意味着什么？“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业进展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的缘由之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的治理参谋，来为自己的企业设计一个系统的企业进展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。
2、人才吸引人才
在如今的学问经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。假如一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比拟低层次的，他就会拒绝这个环境。所以我建议企业应当重视系统化的员工培训与治理骨干综合力量的提升。
3、气氛吸引人才
在一个混乱、消极气氛的环境中工作是一件苦痛的事情。所以气氛是打算吸引人才的一个比拟直观的因素。比方说，许多年前我曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门我便打听一位经理模样的人，结果他对我说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异，就留意了一下办公区，发觉这公司里的人都死气沉沉的，于是我便消除了连续应聘的念头。建立良好的工作气氛是一个系统的工程，他需要专业的治理力量，需要员工具备乐观的心态。企业定期举办员工培训是