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质量管理年终工作总结
质量管理年终工作总结1
20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性xx小组活动、用周一平安日活动组织员工观看事故案例,使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提高对平安工作的深刻相识，使平安警钟长鸣。强化平安学问学****着重对三大规程，煤矿平安法律法规、三违界定标准进行了系统的学****使职工对平安工作有了深刻的相识，进一步提高了职工的整体平安素养。突出教化重点，特殊是加强了“薄弱人员”排查，做到提前排查、超前预防，把事故歼灭在萌芽之中。同时，加大了对“三违”人员的帮教措施，并由区队和“三违”人员签订了平安协议使“三违”人员切实能够从思想上提高相识，树立平安第一的思想，从根本上消退了平安问题的出现，筑牢了平安防线。
二、健全完善制度，规范干部职工行为。
我队严格执行副队长跟班制和“三大员”跟班制，详细协调和监督现场各项平安生产工作。为促进员工在平安工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了《综采预备队交接班制度》、《管理人员跟班制度》、《隐患排查制度》、《三违帮教制度》，还依据工作面的实际状况制定了《工程质量验收标准》，充溢完善了员工学****培训、平安生产管理等三十多项规则制度，并汇编成册。其次，依据区队发展实际，重新制定完善了新的《综采预备队平安质量奖罚制度》，充分调动员工学技术、学业务、自觉搞好平安质量的主动性。
三、落实平安质量责任，强化现场管理。
为确保区队平安生产，力创精品工作面，我们刚好落实各项平安质量责任制，使每个干部职工明确自己工作的平安责任。对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理，重点加强对“四个薄弱”的排查，切实做到超前防范，有章可依，有章必依，区队有章可循，执章必严。加大班组现场平安质量管理力度，要求班长同时出勤2人，全面负责现场平安质量生产管理，隐患整改;区队干部坚持跟班盯岗，与职工同上同下，严抓“三违”，细排隐患;强化监督检查，仔细落实各项规章制度和各级平安岗位责任制，分析平安重点，制定整改措施，处理平安问题，消退人的担心全因素和物的担心全状态。
四、深化推动质量标准化建设，夯实平安基础。
严格现场交接班制度，并要求平安质量验收员把好验收关，严格落实奖惩标准，确保不出事故。为迎接“精品现场会”的召开，预备队结合工作面现场实际，对两端头支护，工作面“三直、两平、两畅通”、两巷外围文明生产进行了重点整治，严把“毫米关”真正做到“全方位、无死角”。不断健全完善了质量标准化考核标准和奖惩制度，刚好探讨解决质量标准化建设中存在的问题，严格落实检查考核和奖惩方法。从严从细加强管理，上标准岗，干标准活，严格平安质量流程限制。
五、加强煤质管理，确保源头产品质量。
为确保工作面煤质达到要求，预备队依据新安煤矿煤质管理的有关要求，制定了《综采预备队煤质管理实施方案》。严格限制放煤质量，验收员严格按标准验收，确保“精采细放”，严禁脏、杂、次物进入煤流。为降低煤炭的含水量，还重点要求合理运用好各转载点的喷雾设施，严格执行“开水开机、停机停水”制度，使工作面的煤质有了一个较大的提高，燃烧值达到5000卡以上。
质量管理年终工作总结3
20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学****不断提高自身素养
加强思想政治学****及专业学问学，提高政治素养。主要学****公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保