文档介绍：地产公司是如何做人力资源规划的从A 地产公司的人力资源部汪经理处了解到,在日常工作中,感觉到该公司管理出现了问题。对此,公司内部也做了很多努力,先后尝试了几次改革,但效果都不尽如人意。通过各方面的了解, 该公司与华恒智信进行了合作。收集各咨询公司资料与客户评价, 综合考虑多方面因素,我们选择邀请华恒智信为我们提供专业的服务。项目总共进行了 3 个月,通过合作用事实证明了我们选择是正确的。为了充分了解企业现状, 项目团队亲自连续多日走访总公司和各子公司, 对各个层级员工进行了深度的访谈, 通过调研和访谈收集到的数据信息非常全面, 其中有很多问题我们平时隐约感觉到了, 但并没有认真去考虑, 这次项目组团队帮助我们全面梳理了问题, 进行了深入的分析,并且设计了能从根本上解决这一问题的方案。非常感谢华恒智信的帮助。贵咨询公司最终提交的项目方法也有很高的实操价值, 为我企业解决人力资源战略规划方面有重要的参考意义。愿双方能建立长期战略合作伙伴关系, 期待与贵咨询公司的再次合作。【客户行业】建筑房地产业【客户背景】该集团公司成立与 20 世纪 90 年代末, 是一家以房地产投资为主, 集住宅地产、商业地产、建筑工程等为一体的大型现代企业。集团先后与国内外著名的城区规划、房地产规划机构和大师合作, 相继开发了多个住宅小区与写字楼等精品项目。截至目前, 集团累积开发面积逾 600 万平方米,销售额达 200 亿,是中国房地产开发企业 500 强之一。公司先后多次获得政府授予的优秀民营企业、纳税大户、区域推动力贡献之星等荣誉。该地产公司始终坚持诚信、专业、创新、务实的质量方针和经营宗旨, 建立健全了项目投资开发、工程审计监理、项目营销策划以及物业管理等科学的组织结构与经营体系。凭借规范的公司治理, 强大的人才竞争优势和丰富的人力、物力、财力资源, 该地产公司已经发展成为该区域内最具成长性和市场竞争里的建筑房地产公司。【现状问题及分析】为了深入了解该建筑房地产公司的管理现状及所存在的问题, 我们的咨询团队走访了该公司的多个子公司, 连续多日对公司各层级的员工进行了深度调查与访谈。在对该公司管理现状和问题充分了解的基础上, 咨询团队专家结合自身丰富的咨询服务经验和人力资源管理专业知识, 对公司的管理问题进行了深度的剖析, 认为企业人力资源管理主要存在以下三个问题: 1、人员结构不合理,岗位职责交叉。该建筑房地产公司内部员工多以销售人员为主, 项目开发、营销策划、财务管理等方面高素质人才十分匮乏。高级管理人员通常身兼数职, 管理范围过广,没有足够的时间与精力,确保自己管理环节都能做到良好。 2、专业技术人员的技术能力水平较低,缺乏相关工作经验。该公司的专业技术人员比较匮乏,大多数员工都是从其他行业转行而来,专业知识水平较低,工作经验较少。 3、人员流动率较大。由于行业的特殊性, 以及该公司缺乏有效的激励机制和培训机制, 很多员工(尤其是销售人员)刚熟悉工作就提出离职,人力资源部门不得不再次进行招聘, 但新招聘员工还是选择离职,形成了“离职——招聘——离职”的循环,员工忠诚度不高, 耗费了大量的人力成本、培训成本,导致企业绩效较低。【华恒智信解决方案】针对该公司的人力资源方面问题,华恒智信咨询专家提出以下四点建议: 1、明确公司定位,重新描述岗位职责。随着该企业经营规模不断扩