文档介绍：企业员工培训考核方案
企业员工培训考核方案
导语：为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程 序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细 则。下面就由我为大家带来企业员工培训考核方案，欢迎大家阅读借 鉴！
企****补考，期间 只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
对及格低于80%的，惩处其单位负责人200元。
4、各单位依据培训及考核状况，按10%的比例，评比“岗位操作 能手”，“最佳学****标兵”，“最佳创新成果”等，评比可个人申请或车 间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评比接受“逐级递减法”确 定人员，除发给荣誉证书外，还赐予获得者50元嘉奖。
四、本考核方法从发布之日起执行。
企业员工培训考核方案2
第一章总则
第一条为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程 序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细 则。
其次条本细则适应公司所属各单位，公司培训中心要依据本细则 的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。
其次章考核内容
第三条依据《************》的要求，各单位要保证员工参加培 训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能 少于50学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于40学时，操作 人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30 学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批判，并适当扣罚 奖金200—1000元。
第四条各单位要从本单位的实际动身，组织开展培训需求调研， 制订员工培训方案，并按要求准时报转公司培训中心，未按要求做好 上述工作的，公司将对责任单位进行通报批判，并适当扣罚奖金200 —1000 元。
第五条各单位要认真落实年度培训方案，按时按量完成方案内培 训任务。未经批准擅自变更或取消方案内培训班，每消逝一个班次扣 罚奖金200元，两个或两个以上者加倍惩处。
第六条由于生产任务紧急等客观缘由，培训班不能如期进行的， 主办单位应提前一周填报《培训班变更申请单》，交培训中心并经人事 处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消方案内 培训班处理。
第七条 举办培训办班的程序及要求
（一） 每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班方案；
（二） 每月20日前依据年度培训方案，呈报下月《培训办班申报审 批书》；
（三） 培训过程中主办单位要严格管理，老师要认真备课，学员要 认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷；
（四） 培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作， 并照实填写《培训档案》；
第八条 培训中心作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类 培训班的检查、督导和效果评估工作。
（一）负责对各类培训班进行不定期抽查，填写《检查部门评价表》
（附件1）;
（二） 负责组织参加培训的学员对培训办班状况进行评价，填写《学 员评价表》（附件2）;
（三） 依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分=学员评分X 40%+检查部门评分X60%），综合得分低于75分的，视为无效培训，不 予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批判。
第九条 公司员工上岗前必需参加培训，岗前培训率应到达100%。
第十条公司员工必需按时参加公司统一组织的上