文档介绍：ERP沙盘模拟实训总结体会
ERP沙盘模拟实训总结体会
ERP沙盘模拟实训总结体会
ERP 沙盘模拟实训总结体会（
2000 字）
20xx 年大三的上学期我们工商重的事情，权益为 0，面临破产，在不得已的情况下， 老师给每一个小组追加了资本，才使好多组不至于破产。 在我们谨小慎微的经营完第二年的时候， 我们诧异的发现，即使老师不给我们追加资本， 我们仍是能持续经营的， 而且第三年我们还有
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更多的应收账款能够到帐，这使我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中，我们同样碰到了好多的情况，但总的来说，经营结果不
是特别理想。 但是我觉得， 最后的成绩并不主要， 重要的是我们在实习的过程中学到的东西。 虽然只是模拟的实习， 我们已经从中深切的感觉到， 市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残忍的， 也理解了团队精神的重要性， 或许你很聪明，或许你很有能力，但是在面对残忍的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，
你需要团队的智慧和力量， 只有每个人各尽其职， 相互配合， 共同努力才能将公司经营好。还有更重要的是生产计划， 一个公司或许一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。
两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和心得更为重要。大学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终一定会成功的。
第二篇： ERP沙盘模拟实验总结和体会 1500 字
沙盘模拟总结
经历了第二轮“6 年”的经营，课程也即将结束了，我们仍旧觉喜悦犹未尽，
看着桌面上经历了“6 年”拼搏之后的公司的现状，我们突然有点不舍，也很感
慨。从第一轮一家曾经破产的公司， 到第二轮现在堪称是一家相当有实力、 有潜
力的公司，在班上的 8 只队伍中排名第一。这一路经营下来，我们坚信，我们的
公司才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。“6 年”的辛苦经营将使
每个团队的经营潜力得到发挥， 在这里看到强烈的市场竞争、 部门间的亲密协作、
掌握的经营理念的快速应用、 团队的高度团结！ 在模拟过程中， 胜利者自会有诸
多经验和叹息，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。
在虚构的公司里面，能够看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等营运指标，怎样让公司走向更美好的明天，不单需要全体团结协作，还要有精明能干的 CEO，指定一个整体的营运规划；精打细算的财务总监， 编制估算表等资本控制表； 纵观市场的营销总监， 提高产品的市场占有率和利润率； 娴熟生产规则的营运总监， 调整和控制生产能力； 精准材料的采买总监， 在控制成本的情况下保证原料的供给。 详细的职业定位， 做好
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每个职务都很不容易， 最重要的， 我想是要具有优秀的职业修养， 以及与人合作的精神，还有就是坚持原则。
. 对公司要有全面、 整体的调控， 在研发产品和开拓市场的同时， 要注意生产线的引进、生产能力的跟进， 使之相匹配。 也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润。
碰到窘境时要有乐观积极的态度，要对自己、对公司充满信心。暂时的窘境
或许能够给我们更多的思考、 启迪，让我们有更深刻的体会， 也让我们学会怎样
调整好自己的心态，怎样面对危机，怎样办理危机。 市场竞争是残忍的，这种残忍性体现在资本的筹集、 运用中，更体现在公司营运过程中的方方面面。 我们模拟的知识在理想状态下的公司经营， 但是仍是有好多小组在经营上碰到了很大困难，甚至破产。能够现实市场竞争是特别残忍的。总之， ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验， 在参与中得到学习， 在实践中进行反省， 在实战中得到提升！
在 ERP沙盘模拟实验的过程中，我担当的角色是财务总监。虽然老师之前就有提过，财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识， 我听了心很虚， 因为我对自己在财务方面并没有什么自信，可是，在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务。当老师率领我们做完开端年份的工作的时候， 我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的认识， 此时我才真切的意识到我的工作确实是贯串公司经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，立时让我加倍的清醒。财务总监的
工作范围