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公司合理化建议
公司合理化建议制度
第一章：总那么
第一条：为激励宏大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营进展，模范合理化建议管理化工作，特鉴定、审核、归档。
第十一条：各级评审领导小组举行半年举行一次综合评审，每年度举行一次表彰、赏赐。第三章合理化建议、技术提升的范围
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第十二条：合理化建议，是指有关提升和完善企业施工生产技术和经营管理方面的手段和措施及精神文明创办方面的新举措；技术提升是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的提升和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术提升，划分为以下几个方面：
（1）施工技术、施工工艺、施工机具的提升；
（2）安好技术、劳动养护技术的提升；
（3）俭约材料（以三材为主办、能源的措施和手段；
（4）工程设计的提升、工程质量的提高；
（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；
（7）企业精神文明创办、企业文化创办和企业职业道德创办方面的建议。
第十三条：合理化建议和技术提升的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明创办有所提高和提升而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。
第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体议论，上级批准，接待载过程，在条件不变的处境下，察觉问题，提出提升观法，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，加入组织设计议论审核和审批人员）的均属于本范围。
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第十五条：工程设计提升的一般原那么是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计提升内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、创办单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条：对于察觉设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是制止了工程较大的返工滥用，即使造介提高，亦应属于本范围。
第十七条：俭约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和俭约原材料、能源。
第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。
第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出创办性观法，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采用，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
其次十条：工程技术人员、管理人员在完本金职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
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第四章：申报与评审程序
其次十一条：合理化建议和技术提升建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。
其次十二条：建议属于小改小革工程的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术提升开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术提升成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
其次十三条：建议属于重大工程的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术提升表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术提升成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
其次十四条：只要有关工程设计提升的合理化建议，填合理化建议、技术提升表（一式三份），基层评审小级审核后，还务必填报设计变更的合理化建议、技术提升表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、创办单位输合理化建议、技术提升成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
其次十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术提升表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采用者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
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其次十六条：企业精神文明创办、企业文化创办和职业道德创