文档介绍：（项目管理）项目管理知识与实务 PMKP 培训
此图表示学科领域之间关系的观点。
搭接的范围并不是按比率的。
*国际项目管理协会（ IPMA ） :被世假想，追求知足客户需求的项目最正确方案。
项目构想的几个方面：
一）构想的主体内容
二）项目构想的过程比较剖析
三）构想的方法主要 4 种：混淆法、组合法、复合法、比较剖析法。集体创建法
—脑筋风暴：每人各抒己见，不得打断，有人记录，从中可能会有好点子；创新法：
项目选定 有特意章节
最大程度的知足有关者的利益 项目成功的标准：
1 质量达标； 2 工期达成； 3 花费不超标； 4 有关者满意
第四节项目管理
项目管理的观点； *项目管理的特色； * 不一样层次项目的管理； * 项目管理的主要内容； * 西部开发需要项目管理
项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法， 经过一个零时性的、 特意的柔性组织，
对项目进行高效率的计划、 组织、 指导和控制， 以实现项目全过程的动向管理和项目目
标的综合协调解优化。
．项目管理观点的理解
项目管理的对象——项目；
项目管理的组织特色——零时性、富裕柔性
项目管理的手段——计划、组织、指导和控制
项目管理的目标——实现项目全过程的动向管理及项目的多项目标
项目管理的原则
经过什么思想方式： 1 三维立体的思想框架、意识、能力。 2 逻辑思想成立评论 3
进行项目的剖析，认识项目的相互关系。
* 科学化、民主化原则； ； *系统性原则； * 动向性原则； *责任、利益、风险平等的
原则
项目管理的作用：面向成就；培育人材；提高有关者的满意度。
项目管理的主要内容 9 个方面
范围管理：为实现目标，对工作内容进行控制。定义
时间管理：工期，保证准时、进度，一系列方法，如甘特图等，任务分解成本管理：为保证不超估算，成本剖析方法，怎样节俭，使用经费
质量管理：生命，规划、控制、认证、查收
人力资源管理：最重要的资源（人力、财力、物力、信息资源）包含：机构、组织、选聘、培训、激励
交流、信息管理：保证项目信息合理采集、办理，渠道通畅，规划领导、职工、承包商等间的交流，使环境协调，
形成团队精神
风险管理：辨别风险，何种风险可能性最大、防备风险方案、采买管理：为了获取资源采纳的一系列管理活动，招招标等集成管理：从始至终
项目管理的阶段区分及其管理内容
项目管理四个阶段
*C——观点阶段，主要工作是组织好可行性论证
*D ——开发阶段，组织好动工前的人、财、物及全部软件准备，作好计划
*E——实行阶段，保证项目动向全过程的质量、成本、进度三因素的拘束、顺利
达成
*F——结束阶段，评审、鉴
启动过程
计划过程
定及项目交托和组织结束工作，
资
与计划比较，资料整理
源
投
控制过程
实行过程
6. 项目管理过程 5 个