文档介绍：2023年劳动关系协调师(二级)简答题
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劳动关系协调师〔二级〕课后复****思考题
第一章 劳动标准实施管理
一、用人单位劳动标准的概念和效力〔P2〕
1、概念：是指劳动关系双方共同遵守的劳动方面的办事付〔不得低于当地最低工资的80%〕。
6、劳动者涉嫌违法犯罪时的工资支付〔未解除劳动合同的必须按章支付〕。
〔三〕用人单位实施特殊工时制应注意的问题
1、特殊工时制的适用范围
特殊工时制〔综合计算工时工作制和不定时工作制〕
2、特殊工时制的工资计算
综合计算工时工作制的标准工资时间〔一个月167小时——×8小时/天，不含法定节假日〕，超时按小时平均标准的150%或300%支付。
3、实施综合计算工时工作制要“加点〞有难度〔尊重劳动者和工会意见，不可强制加班、保证劳动者的健康、不可加班无度〕
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〔四〕用人单位劳动标准实施情况评估的准备与组织
1、组织评估小组； 2、明确评估事项；
3、制定评估方案； 4、现场调查；
5、收集评估资料； 6、起草评估报告。
第二章 劳动合同管理
一、劳动合同期限、条款选择的原那么与方法P35-P41
1、劳动合同期限：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
2、条款：必备条款〔用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人，劳动者的姓名、住址和居民身份证号码或者其他有效身份证件号码，劳动合同期限，工作内容和地点，工作时间和休息休假，劳动报酬，社会保险，劳动保护、劳动条件和职业危害防护，法律、行政法规规定应当纳入劳动合同的其他事项〕
约定条款〔试用期条款、培训协议、保密协议、竞业限制协议〕
3、劳动合同条款的选择必须遵循合法、自愿、平等协商的原那么。
4、劳动合同期限的选择应当在符合法律规定的前提下，最大限度地保证用人单位的用人自主权。P42
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二、劳动合同文本起草的考前须知
1、内容合法。
2、条款完备。
3、应当遵循平等自愿、协商一致、老实信用的原那么。
三、分析阻碍劳动合同履行的因素，并提出解决方法
1、阻碍因素：工资拖欠；员工离职；加班和休假安排。
2、解决方法：
工资拖欠对策：
1、实施工资垫付方法，建立欠薪保障基金。
2、加大非公有制企业工会组建力度，建立企业工资集体协商机制。
3、政府劳动法律监督检查与工会劳动法律监督紧密结合，充分发挥工会劳动法律监督员的作用。
4、加强社会舆论监督，增加侵权行为的曝光率。
职工离职对策：
1、提高企业管理水平，建立有竞争力的薪酬鼓励体系，提高员工的工作满意度，增强员工的认同感和归属感。
2、制定完善的学****培训方案，拓宽员工的晋升渠道和职业开展通道。
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3、建立监督约束机制，保存相关文件材料。
加班和休假安排对策：
1、综合利用非全日制用工、劳务派遣等用工形式，以灵活用工方式解决临时性的用工短缺。
2、合理安排劳动定额，提高根本工资水平。
四、企业组织设计与劳动合同变更的关系
1、组织结构是组织内局部工协作的根本形式或框架。
2、组织结构设计是企业总体设计的重要组成局部，也是企业管理的根本前提。
3、企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标〔最根本原那么〕。
4、组织设计的五个根本要点：
任务与目标相一致； 专业分工和协作的要求；
有效管理幅度的要求； 集权与分权相结合的要求；
稳定性和适应性相结合的要求。
五、离职面谈的技巧
1、充分准备，有效开始； 2、建立信任，真诚沟通；
3、循序渐进，感同身受； 4、刨根问底，巧妙提问；
5、改善关系，维护形象。
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六、竞业限制、保密协议后续履行的考前须知
1、在劳动关系结束后按月支付竞业限制补偿金；
2、追究泄密责任；
3、追究连带责任；
4、保密义务不是竞业限制，单位不需要额外付费。
技能要求：
〔一〕劳动合同订立的原那么：合法原那么；平等原那么；自愿原那么。
〔二〕劳动合同订立的准备
1、向劳动者告知本单位信息和进行员工背景调查；
2、拟定和发出签约通知；
3、准备合同文本及签约。
〔三〕劳动合同管理的目的：保证劳动合同完整；有序的存档，在需要利用时能够准确；快捷地找出相关劳动合同文本。
〔四〕用人单位变动后，劳动合同履行的相关考前须知
1、继续履行劳动合同与劳动合同变更、解除的关系；
2、社会保险责任的转移；
3、职业健康监护的责任；
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4、劳动争议当事人确实定。