文档介绍：企业后备人才培养方案
后备人才的培养在每个企业当中都是深受重视的问题，下面请 看带来的企业后备人才培养方案！
企业后备人才培养方案【1】一、企业人力资源管理人才现状 企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础 上形成的保持企
（2）专业技术人员培训。要制定规划，对年轻的技术人员通过 培训给其以深入基层的机会，学****一些与未来技术开发工作相关的基 本技能；对于中老年技术人员，要不断地更新知识，扩大知识视野， 保持不断创新的活力。
（3）建立技能鉴定制度。随着培训机制的逐步建立，高技能人 才技术鉴定制度也应建立起来。有关鉴定内容、工种对象、证书发放 以及主持鉴定的主体部门、监督部门及其资格认定、约束机制等也都 应随之完善、补充或修订，实现用制度来规范技能教育。
四、后备人才培养计划的建议
1、建立人才发展通道
企业应该为后备人才建立良好的发展通道，通过人力资源部门 与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励员工不断提升自 己的能力，实现个人职位提升。通常，企业应为员工设置管理类和技 术类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。
2、完善人才选拔机制
明确的选拔标准，包括企业文化的认同度以及与企业核心能力 素质的契合度等方面。具体标准是针对各类后备人才的入库标准，包 括员工基本条件（学历、经验、年龄等）、知识、技能、能力素质、 个人绩效等方面。
3、完善培养管理机制
选择合适合理的培养方法，包括培训、轮岗、导师、挂职等方 式。各种培养方式适用性也不尽相同，因此对于不同类别的人才企业 应选择适当的方式进行培养。做好培养考核工作，对后备人才培养效 果进行评价，明确后备人员能力提升情况，及时发现其在培养过程中 的问题，通过面谈沟通为后备人才确定新的培养目标。
4、完善人才退出机制
为保证企业最优秀或最具潜力的员工能够进入后备人才梯队进 行加速培养，应建立合理的退出机制，使人才梯队管理与企业内部选 拔和晋升机制相对接，对后备人才产生良好的激励作用。一方面，表 现优秀的后备人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时， 可以获得优先晋升的机会。当然，企业应建立并完善内部选拔和晋升 机制，明确任用原则和任用标准，完善选拔任用流程，明晰相关责任 人，保证晋升选拔公平、公正地进行。另一方面，对于表现较差的后 备人员，依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘 汰机制，以此充分调动培养对象的积极性。
企业后备人才培养方案【2】一、培养原则
1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则 遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步 深化由低级向高级递进性。
（1）管理通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加后备 梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见****期考核合格即可在公司产 生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见****期上岗，未见****的，需经 过见****期（3-6个月）考核。
（2）生产技术通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加 后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司 产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后，通过见****期后即可上岗。
2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作
的方式来实施培养计划。
二、培养体系
（一）建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学****为核 心环节的后备人才培养体系。
（二）具体培养方式
1、教育培训
（1）课程研修：公司安排或个人选择外部专业机构组织的公开 课、论坛、交流会。
外训验收：提交书面“培训”或结业证，考核其是否进行转训 （培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。
主要是通过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中 学****与研修。
（2）学历提升：个人选择申请参加公司外的学历提升。
学历验收：提交毕业证书或结业证。
（3）外部考察：根据工作需要，公司安排后备人才到异地参加 相关的考察、参观、培训、交流等。
学****验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数）， 以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。
以此增强对标杆企业的学****增长后备人才见识，促进各项创 新实践在公司的落地。
2、个人提高
（1）交流研讨：公司安排或个人选择
学****验收：提交研讨报告
发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开拓思
维、学****创新，通过团队建设活动等管理主体研讨进行经验交流与分
（2）书籍阅读：个人选择对岗位有帮助的书籍
学****验收：提交读书心得
通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技 能及素养的提升。
（3）资格认证：个人选择参加各部门或协会举办的职称/职业 资格培训和考试，取得相应资格认证。
学****验收：提交资格证书
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