文档介绍：施工组织方案
项目组计划安排
为保障项目的高质量、高效、顺利实施,我方在正式合同签订后将立即成立针对本工程的项目组,项目组的功能部门划分如下图所示
项目领导小组
人员组成:
用户单位负责人
联大通信技术有限公司项目总负责人
职责:
项目领导小组全面监督和管理项目的实施情况和进度。
领导本项目的实施,决定本项目的人事,总体工作计划的审核;
听取项目实施小组的工作汇报,组织监督工作;
负责协调关系,监督和控制工程进度;负责每一阶段中重大问题的最后决策;
在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果;
调整不合理的业务制度,管理体制乃至组织机构;
掌握技术方向,制订总体需求方案和技术方案;
制订项目的总体实施时间进度表;
拟定各组的工作任务,计划和进度安排;
负责项目的日常管理工作,监督进度的实施情况;
努力在计划进度内保质保量完成各项规定任务。
工程实施小组
工程实施小组由我方总部资深高级工程师和各专业工程师组成,具有丰富的实施经验。
实施小组主要成员在项目实施期间维持不变,具体人数根据项目实施的实际情况,在不同时间段可能进行适当调整。实施小组施工工程师在施工阶段负责《工程日志》的编写,向项目副经理汇报,并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报。
为了能够按时完成本项目,将工程实施小组分为A/B/C三个组,三个小组之间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。
工程实施小组主要负责以下工作:
1)工程需求分析
2)工程设计和子任务的细划和分工
3)工程实施前期调研
4)工程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写
5)工程标签的编制
6)工程日志编写
7)工程施工、调试和现场培训
8)工程验收
9)工程实施及验收前的系统维护等
根据进度计划,拟定安排3个施工班流水作业,各班组主要工人有3-4人,高峰期人数6人,并根据实际工程量和进度计划增减。
工作小组
人数
第一实施小组
3-4人
第二实施小组
3-4人
第三实施小组
3-4人
其他
3-4人
工程后备小组
工程后备小组作为工程实施小组的后备力量,负责处理在整个工程实施期间出现的紧急故障,或紧急任务的执行,避免意外因素对整个工程的实施进度造成影响。
商务小组
设备采购小组主要由我方商务人员组成。负责项目中的商务洽商、合同签订后设备的采购、发货、运输,负责保证购置设备及时、无故障、可靠的运输到合同中规定的设备运抵地点,负责故障设备的返修和更换。
技术支持中心
技术支持中心由我方3名工程师为总负责。技术支持中心负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案和验收方案等技术方案进行审核,负责对复杂技术难点问题的方案设计,负责系统调试期间的技术指导,负责工程复杂故障的定位和处理,负责工程实施期间的技术指导。
质量控制小组
质量控制小组由我方PMO(项目管理办公室)的领导和成员组成。质量控制小组负责定期检查整个工程的进度和质量,及时指出工程施工过程中不符合我公司根据ISO9000标准制定的质量控制规范的地方,并监督工程项目组进行整改。
项目人员安排
项目总指挥
工程第一负责人,具有项目经理证书。负责人必须对本项目系统的技术、施工有深入的了解,并有丰富的工程经验,在工程实施过程的关键节点