文档介绍：项目管理培训教材
项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来全球化的市场竞
争中项目管理是成功的关键！
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项目管理的历史和发展
古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…
近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代战略规划、战术规划和实施规划；
组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和职业培养；
通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理和其他技术来处理各种工作关系；
通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进行自我管理。
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项目管理与其他管理学科的关系
一般管理知识和实践.
项目管理知识体系
一般公认的项目管理知识和做法
应用领域知识和实践
此图表示学科领域
之间关系的概念,
搭接的范围并非按
比例的.
Date
国际项目管理专业资格认证
PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
IPMA 四级证书认证
Certificated Program Director--- CPD
工程主任认证 总经理级
Certificated Project Manager---CPM 项目经理认证
Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师
Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员
Date
ISO 10006
第一版颁布时间:1997-12-15
文件名称:
Quality management -- Guidelines to quality in project management
中国项目管理历史和发展
80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理；
90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广；
2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。
Date
中国项目管理现状
每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万；
许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目；
现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用；
严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。
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面临加入WTO挑战的中国企业
中国在今年加入WTO已无大障碍；
中国将参加全球化的公平的商业市场竞争；
中国市场将失去高关税的保护；
市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年；
中国项目管理事业的发展是企业发展、民族强盛的重要因素。
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中国第一届项目管理国际研讨会
国家经贸委、中国科学院、联合国工业发展组织联合组办；
美国、欧洲、澳大利亚、日本、印度等国际项目管理组织参加；
500多位中外企业家、中外著名的项目管理专家和学者济济一堂，交流项目管理的最新理论、技术、方法、工具和经验；
研讨迅速提高我国企业项目管理水平的途径和方法，发布《中国项目管理知识体系和资格认证标准》 。
时间：2001年十、一前后 ，地点：北京
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第二章项目管理环境(相关范畴)
项目阶段和项目生命期
项目干系人
组织的影响
主要的一般管理技能
社会经济的影响
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项目生命期和阶段性
项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。
项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命期。
项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段
项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。
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项目生命期
时间
开始
结束
起动阶段
中间阶段（一个或多个）
收尾阶段
资源投入水平
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项目生命期的特点
项目生命期特征：
a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；
b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；
c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加）
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项目生命期定义的内容
项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：
a)在每个阶段所需要进行的技术工作；
b）在项目各个阶段所涉及的人员。
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项目阶段特征
每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细设计或一个工作原形。
项目各个