文档介绍：分包方案及管理
一、总则
1、为了使在本项目担当施工任务的分包单位的各项管理工作知足我公司项
目管理要求，保证施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特拟订本管理办法。
结
1
项目部
考勤及签认
分包队伍管理人员
算
3、安全教育
项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全员
组织，工程施工技术主管辅助。经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。未
经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安
全负责人，主管平时的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设
一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立担当分包任务的施工队，要成立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
4、记录
安全教育记录
班前安全活动交底记录
新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定
1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工
人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2、经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可任意
改动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其
它项目的职务（除经我项目经理部允许）。
3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，执行组织管理职责，
未经我项目经理部批准不得改换，走开现场必须经我项目经理部现场经理批准。
4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，
其数量必须知足施工生产及我项目要求。
5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组
织监察施工，不得任意走开现场。
6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶
撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面矛盾，则视情节处以2000元
~5000元罚款，如情节严重组成侮辱、诋毁甚至身体伤害的移交司法机关办理。如有对于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。
7、分包单位必须依据我项目经理部管理要求，成立健全内部的各项管理制
度，并上报总包（项目经理部）。
8、我项目经理部的任何罚款无须分包单位署名确认，我项目经理部所发函
件即为扣款依据。所罚款项必须准时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
9、分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应当提早与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目经理部批准的施工计划。
如需改动必须预先征得我项目部批准。
11、对于我项目经理部安排的任何工作指令，不论结果怎样须须在2小时之
内答复，并补充至月、周、日计划中。
12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目经理部批准后方可实
施。
13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时获得我项目经理部的
批准和施工技术主管确实认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，结果
自负。
14、不论何种原因现场内发生紧迫情况或事故，分包单位现场负责人及其余
管理人员必须在现场指挥组织并做好过后的办理，并实时上报项目经理部。
五、现场管理规定
1、施工现场布置、分包单位所建的临时设备（包括现场料场）必须切合我
项目总平面布置图的要求，施工前须获得我项目经理部的批准，按总包要求进行
布置，不得私自更改。
2、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意言行举止，
严禁在现场内高声喊叫、打闹。
3、进入施工地区必须戴好安全帽，并切合有关规定，违者罚款50元/人.
次。
4、现场内严禁随处大小便，随处小便罚500元/，随处大便罚1000
元/。
5、爱惜现场内的安全、消防、测量、照明设备及有关CI标牌等，如有损
坏，将负责补偿损失，并处以两倍于