文档介绍：-
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目录
一、工程造价咨询质量控制措施
二、效劳完成时间控制措施
三、重点环节控制措施
四、人员组织配备
一、工程造价咨询质量控制措施
〔一〕工程工程 z.
〕工程立项及可行性报告批准情况；
(〕工程概算或预算的批准与调整情况；
(〕年度预算安排情况；
(〕建立资金筹措方案与实际到位情况；
(〕根本建立程序执行情况；
(〕工程现场管理、工程财务核算、工程材料与设备管理、工程价款结算、工程合同管理等部控制制度的建立情况。
(3) 组织措施
根据工程审核效劳围、容、工程建立的实际情况和投资工程审核效劳特点，公司将指派具有相应执业资格、工作经历较丰富、专业能力强和责任心强的相关专业技术人员组成造价工程团队，在成立由各组专业人员组成的审核效劳组的根底上，公司将根据编审工作的需要，随时增派相应专业造价人员，以确保投资工程审核效劳质量和进度要求。
(4) 编制进度方案
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根据委托人要求和审核业务的性质，制定完整的审核方案，通过确定关键节点，控制审计进度。确定审前准备、审核实施、会商交流、编制报告等阶段的具体时点，以便公司负责人、部门负责人及工程负责人在审核实施过程中对照检查、主动控制。
2、事中控制
工程实施阶段工程造价审核质量控制
(1) 公司设技术负责人和公司专业技术委员会，从组织上保证难度大、风险大的咨询工程执业质量。技术负责人负责审核质量把关，公司专业技术委员会负责解决审核中出现的重大技术业务问题；
(2) 在投资工程审核效劳工作中，部门经理和技术负责人负责监视各类造价专业技术人员必须格按照编审依据、工程造价编审规程和本公司制定的?工程造价咨询业务操作指南?开展工程造价咨询工作，假设投资工程审核效劳组遇到不能解决的特殊专业问题时，公司将根据专业和具体问题，外聘专家协助处理，重大问题和疑难问题由公司专业技术委员会集体讨论研究决定，按本公司制定的?重大问题会审制度?执行；
(3) 在审核中合理编制并充分披露根本建立工程概算、预算、结算存在的问题，保证概算、预算、结算和相关资料的真实、合法、完整；
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(4) 根本建立工程概算、预算、结算审核围应当根据有关法规的规定及业务约定书的要求确定，不得随意扩大或者缩小审核围。审核人员执行审核业务，应当在充分了解被审核单位有关情况和获取审核资料的根底上，合理制定审核方案，并根据审核过程中情况的变化，可做必要的修改或补充；
(5) 坚持复核制：审核效劳组形成的任编审成果，须经各级复核后才能提交建立或委托人。一般成果文件，须经各专业负责人、工程负责人和部门经理〔质量控制部〕复核后才能提交有关各，即实行三级复核。对重要的造价成果文件和审核报告，审核效劳组还必须报公司、技术负责人或总经理复核后才能提交有关各，即实行四级或五级复核。
各级复核的主要容：
() 各专业负责人复核
() 是否完成了审核委托书规定的全部审核容和到达规定深度；
() 工程审核采用的法规、规、标准、定额、计算式、价格等依据是否正确、合理；
() 审核过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；
() 对审核工程中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对审核结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；
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() 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；
() 初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求；
() 专业审核员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，在工程造价咨询报告复核程序表上将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明的，专业咨询员负直接责任；
() 专业负责人将初步成果、技术文件、相关和工程造价咨询报告复核程序表提交工程负责人复核。
() 工程负责人和部门经理复核
() 各专业的初步成果是否完成了审核合同约定的全部容，其深度是否到达合同要求和满足使用需要；
() 审核过程是否按规定的程序进展，审核法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；
() 初步成果采用的各种规、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致；
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